股權(quán)激勵(lì)是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的大背景下提出的,是一種能提升管理層工作積極性、提高管理層違規(guī)機(jī)會(huì)成本、降低代理成本和監(jiān)督成本、吸引和留住優(yōu)秀人才的有效途徑,是一種長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的提升和股東權(quán)益的保護(hù)有重要意義,在國內(nèi)外得到了廣泛的應(yīng)用。但是,國內(nèi)外學(xué)者通過對(duì)已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),由于股權(quán)激勵(lì)方案的選擇不合理、實(shí)施過程控制不到位,很多公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),反而成了管理層套利的工具。因此,通過對(duì)成功案例進(jìn)行研究,借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)預(yù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司來說有重要意義。�？低曔x擇的針對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)采用核心員工跟投制度、針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)采用限制性股票的股權(quán)激勵(lì)方式達(dá)到了公司的預(yù)期激勵(lì)目標(biāo),起到了很好的激勵(lì)效果。本文以其作為案例企業(yè)進(jìn)行研究,總結(jié)其股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施動(dòng)因、實(shí)施過程并對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),找出并總結(jié)公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施成功的原因,希望對(duì)其他類似企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能有所裨益。本文首先對(duì)文中涉及的股權(quán)激勵(lì)、業(yè)務(wù)跟投、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票的概念進(jìn)行了概念界定,以激勵(lì)理論、委托代理理論、人力資本理論為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 股權(quán)激勵(lì)方式
        1.3.2 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
        1.3.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果
            1.3.3.1 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)正相關(guān)
            1.3.3.2 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)
            1.3.3.3 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)倒U型相關(guān)或不相關(guān)
        1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
    2.2 股權(quán)激勵(lì)方式
        2.2.1 股票期權(quán)
        2.2.2 股票増值權(quán)
        2.2.3 限制性股票
    2.3 業(yè)務(wù)跟投
    2.4 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論
        2.4.1 激勵(lì)理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 人力資本理論
3 “業(yè)務(wù)跟投+限制性股票”股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
    3.1 �？低暪竞�(jiǎn)介
    3.2 “業(yè)務(wù)跟投+限制性股票”股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施動(dòng)因
        3.2.1 拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
        3.2.2 形成更緊密的業(yè)績(jī)捆綁
        3.2.3 吸引和穩(wěn)定核心人才
    3.3 “業(yè)務(wù)跟投+限制性股票”股權(quán)激勵(lì)的具體實(shí)施
        3.3.1 2015 年核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)方案具體實(shí)施
        3.3.2 2016 年限制性股票激勵(lì)方案具體實(shí)施
4 “業(yè)務(wù)跟投+限制性股票”股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 �？低曍�(cái)務(wù)績(jī)效縱向分析
        4.1.1 償債能力分析
            4.1.1.1 短期償債能力分析
            4.1.1.2 長(zhǎng)期償債能力分析
        4.1.2 營運(yùn)能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 成長(zhǎng)能力分析
        4.1.5 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
            4.1.5.1 EVA調(diào)整
            4.1.5.2 EVA計(jì)算
    4.2 �？低曍�(cái)務(wù)績(jī)效橫向分析
    4.3 �？低暦秦�(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.3.1 企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力增強(qiáng)
        4.3.2 被激勵(lì)對(duì)象離職率降低
        4.3.3 企業(yè)員工整體素質(zhì)提高
    4.4 本章小結(jié)
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 研究啟示
        5.2.1 創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì)方式
        5.2.2 選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)施時(shí)機(jī)
        5.2.3 逐步提升激勵(lì)范圍、強(qiáng)度
    5.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3101117