隨著“一帶一路”倡議的深入實(shí)施,沿線國(guó)家項(xiàng)目取得了豐厚的成果。地處新疆的喀什地區(qū)是我國(guó)西部面向中亞的重要開(kāi)放城市,隨著“一帶一路”的深入建設(shè),喀什地區(qū)將成為面向國(guó)內(nèi)外區(qū)域性國(guó)際商貿(mào)物流中心、進(jìn)口能源戰(zhàn)略性物流中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備中心、進(jìn)出口商品物流集散中心和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的核心區(qū)。中交集團(tuán)作為大型國(guó)有投資公司積極參與“一帶一路”建設(shè),在喀什地區(qū)成立了“投資平臺(tái)公司”,即中交絲路投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中交絲投公司”）,期許在公路交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流貿(mào)易、國(guó)際內(nèi)陸港等項(xiàng)目加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐暮献鳌１疚囊灾薪唤z投公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,回顧了戰(zhàn)略理論及相關(guān)工具,對(duì)我國(guó)一帶一路國(guó)有投資公司的戰(zhàn)略、中交集團(tuán)投資戰(zhàn)略進(jìn)行綜述,基于此,系統(tǒng)的分析了中交絲投公司的現(xiàn)狀,得出評(píng)價(jià)結(jié)果并導(dǎo)出中交絲投公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以及提出相應(yīng)的實(shí)施路徑及保障措施。文章的研究整合了定性和定量方法,運(yùn)用EFE和IFE矩陣,并使用SWOT、SPACE和QSPM戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣量化評(píng)價(jià)了多項(xiàng)可供公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)定量定性分析,本文認(rèn)為中交絲投公司應(yīng)充分利用內(nèi)外部環(huán)境機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),從而提升公司實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)。建議中交絲投公... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

喀什“五口通八國(guó)”區(qū)位圖

MBA學(xué)位論文作者：陸涵杰中交絲投公司喀什地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究24中交絲投公司作為中交集團(tuán)的西北先行者，依靠著中交集團(tuán)的強(qiáng)大背景影響力開(kāi)展業(yè)務(wù)，更是搭建起集團(tuán)在喀什地區(qū)與中巴經(jīng)濟(jì)走廊之間業(yè)務(wù)的橋梁。4.1.3組織及人力資源在公司治理方面，根據(jù)中交集團(tuán)與喀什市簽署的《喀什市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資合作框架協(xié)議書(shū)》，中交絲投公司于2017年8月18日在新疆喀什經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)正式注冊(cè)成立。同時(shí)，按照股東雙方協(xié)議，通過(guò)了公司章程，確定了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員。在金融資源方面，中交絲投公司注冊(cè)資金7億，其中中交西北投資發(fā)展有限公司占股70%，喀什城投占股30%，融資渠道、額度和成本也都有中交西北投資發(fā)展有限公司和中交集團(tuán)的大力支持。在組織和人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要和變化，深入思考公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善組織架構(gòu)，形成了如下組織架構(gòu)：圖4-2公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖其中中交絲投公司主要負(fù)責(zé)人主要由中交西北投資發(fā)展有限公司委任，公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，主要業(yè)務(wù)部門(mén)5個(gè)，公司崗位配置全面，公司人力資源結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖4-3。目前，公司現(xiàn)有人員33人，核心經(jīng)營(yíng)管理人才8人，全部為本科及以上學(xué)歷，副高級(jí)及以上職稱7人，平均年齡43歲，均具有相關(guān)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資質(zhì)。從目前的人員構(gòu)成來(lái)看，人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，執(zhí)業(yè)資格基本符合公司發(fā)展需求，但是對(duì)于擁有國(guó)際視野和管理思維的高級(jí)管理人才還是相對(duì)缺乏，主要是由于喀什地區(qū)高端人力資源市場(chǎng)的發(fā)展比較緩慢，這也產(chǎn)生一定的不利影響。在企業(yè)制度建設(shè)方面，為保障公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公司經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)探索，結(jié)合中交集團(tuán)對(duì)公司管理的相關(guān)要求，逐步建立起了公司的管理體系。

MBA學(xué)位論文作者：陸涵杰中交絲投公司喀什地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究284.2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力分析中交絲投公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這是集團(tuán)的明確定位，可以從物流園區(qū)的建設(shè)出發(fā)，進(jìn)一步圍繞輻射區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)組合。企業(yè)核心能力解釋了企業(yè)可以進(jìn)行哪些價(jià)值創(chuàng)造，在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中進(jìn)一步凝練出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中交絲投公司價(jià)值鏈的分析主要從主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)方面進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)使得企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造出價(jià)值。圖4-4中交絲投公司價(jià)值鏈圖從中交絲投公司價(jià)值鏈可以看出中交絲投公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展依附于土地儲(chǔ)備，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，基本的模式是“產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)+擴(kuò)展業(yè)務(wù)服務(wù)”，體現(xiàn)出多元化的戰(zhàn)略思路。根據(jù)上文的分析，對(duì)中交絲投公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析在于找出企業(yè)擁有的核心能力和資源，這些核心能力和資源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的或者說(shuō)是企業(yè)“獨(dú)享”的，因此，可以采用VRIO模型從以下9個(gè)方面找到中交絲投公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源。如表4-4所示。


本文編號(hào)：3096919