隨著市場化改革和金融科技的應用,商業(yè)銀行進入了一個新的發(fā)展時期。在新的發(fā)展時期,商業(yè)銀行面臨激烈的競爭壓力。為此,商業(yè)銀行必須通過經(jīng)營管理模式的變革,積極推進精細化管理,全面提升管理水平。而業(yè)財融合是目前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變管理模式、推進精細化管理的首要選擇。文章著眼于商業(yè)銀行業(yè)財融合下市場營銷財務管理機制存在的問題,從商業(yè)銀行市場營銷財務管理機制的內(nèi)涵、構(gòu)建必要性、構(gòu)建原則等方面進行探討,并從商業(yè)銀行市場營銷和財務管理理念融合、組織體系建立、運行機制搭建等方面提出了構(gòu)建商業(yè)銀行市場營銷財務管理機制的思路。 

【文章來源】：會計師. 2019,(23)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

商業(yè)銀行市場營銷財務管理運行機制組成

【參考文獻】：
期刊論文
[1]業(yè)財融合 創(chuàng)新求變——新形勢下商業(yè)銀行的財務轉(zhuǎn)型探索與實踐[J]. 李俐.  金融會計. 2019(01)
[2]關(guān)于金融企業(yè)管理會計的幾個問題[J]. 王鵬程.  中國管理會計. 2018(01)



本文編號：3090840