銀行從成立之日起,風(fēng)險(xiǎn)就與之相伴,由于我國(guó)執(zhí)行的是分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融政策,商業(yè)銀行的資產(chǎn)中約70%是屬于信貸業(yè)務(wù),因此信貸資產(chǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。如何在保證銀行信貸收益的同時(shí),有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn),是目前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,而貸后管理則是商業(yè)銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要步驟,具有十分重要的研究意義。由于我國(guó)銀行體系的特殊性,四大國(guó)有銀行和股份商業(yè)銀行占據(jù)了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的絕大部分份額,因此,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的一批專家學(xué)者重點(diǎn)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了多層次的、卓有成效的研究,而對(duì)于新興的城市商業(yè)銀行這一群體的信貸經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注。1995年,我國(guó)第一家城市商業(yè)銀行宣布成立,至2008年全國(guó)已建立城市商業(yè)銀行136家,各地城市商業(yè)銀行擔(dān)負(fù)起發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、扶持中小企業(yè)的重任,為穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì),促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展起到了十分重要的作用。因此,研究城市商業(yè)銀行存在的信貸風(fēng)險(xiǎn),分析貸后管理工作中出現(xiàn)的問題,并找出有效的措施來(lái)完善信貸貸后管理,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,促進(jìn)其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以城市商業(yè)銀行的貸后管理為研究對(duì)象,通過對(duì)比國(guó)內(nèi)外銀行貸后管... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 問題的提出及研究意義
    第二節(jié) 研究對(duì)象、主要思路及框架
        一、研究對(duì)象
        二、主要思路及框架
第二章 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行信貸及貸后管理概況
    第一節(jié) 信貸基本概念
        一、信貸風(fēng)險(xiǎn)
        二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)
        三、貸后管理基本指引
    第二節(jié) 國(guó)外商業(yè)銀行信貸及貸后管理特點(diǎn)
        一、建立了嚴(yán)格的信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)定
        二、建立權(quán)責(zé)明確、相互制約的信貸授權(quán)與審批制度
        三、建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系和實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法
        四、積極開展內(nèi)部檢查與稽查,建立嚴(yán)格稽查制度
        五、建立獨(dú)立的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),對(duì)貸款實(shí)施貸后跟蹤管理
    第三節(jié) 國(guó)外商業(yè)銀行信貸管理的啟示
        一、信貸經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)控制過程
        二、信貸管理必須落實(shí)信貸責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制的作用
        三、信貸審批決策權(quán)的行使,必須服從風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,明確劃分權(quán)限,要有一個(gè)健全的內(nèi)部自我約束和自我控制機(jī)制
        四、信貸管理必須重視信貸風(fēng)險(xiǎn)研究
        五、高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    第四節(jié) 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信貸及貸后管理的特點(diǎn)
    第五節(jié) 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)貸后管理的新發(fā)展要求
        一、來(lái)自經(jīng)濟(jì)資本的約束
        二、來(lái)自產(chǎn)權(quán)制度的制衡
        三、來(lái)自信息披露制度的壓力
第三章 城市商業(yè)銀行貸后管理概況
    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行概況
        一、城市商業(yè)銀行的組建過程
        二、城市商業(yè)銀行的評(píng)級(jí)
        三、城市商業(yè)銀行的資本調(diào)整
        四、城市商業(yè)銀行的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
        五、城市商業(yè)銀行的盈利情況
    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        一、城市商業(yè)銀行的信貸制度
        二、城市商業(yè)銀行的授信制度
        三、城市商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
        四、城市商業(yè)銀行的貸款結(jié)構(gòu)管理
        五、城市商業(yè)銀行的貸后管理
    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)問題
        一、貸款集中度過高導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過于集中
        二、關(guān)聯(lián)貸款問題要比較突出
        三、作為市民銀行的市場(chǎng)定位存在較大差距
    第四節(jié) CQ銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        一、"五有"信貸監(jiān)控體系具體架構(gòu)
        二、"五有"信貸監(jiān)控體系的成效
第四章 城市商業(yè)銀行貸后管理存在的問題及原因
    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題
        一、不良貸款余額和占比較大,信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高
        二、貸款集中度高,關(guān)聯(lián)貸款嚴(yán)重,單筆、單戶貸款和股東貸款嚴(yán)重超比例
        三、貸款損失嚴(yán)重
        四、資本補(bǔ)充渠道不暢,資本達(dá)標(biāo)還需努力
        五、專項(xiàng)撥備完全達(dá)標(biāo)尚待時(shí)日
        六、經(jīng)營(yíng)效益有待進(jìn)一步提高
    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行貸后管理過程中存在的主要問題
        一、重貸輕管的形成風(fēng)險(xiǎn)
        二、貸后管理制度執(zhí)行不到位
        三、貸后管理激勵(lì)約束機(jī)制不健全
        四、貸后管理問責(zé)弱化,未能起警示作用
        五、貸后管理基礎(chǔ)工作薄弱
    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)形成的客觀原因
        一、成立初期就背負(fù)大量不良資產(chǎn)
        二、內(nèi)控制度建設(shè)緩慢
        三、客戶層次低、質(zhì)量差,貸款業(yè)務(wù)形成風(fēng)險(xiǎn)
        四、"搶客戶、占市場(chǎng)"下,盲目追求超韶規(guī)發(fā)展而放松貸款條件形成不良貸款
        五、過度參與地方城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地儲(chǔ)備等形成不良貸款
    第四節(jié) 城市商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)形成的主觀原因
        一、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范,權(quán)責(zé)利界定不清,缺乏防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
        二、城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全,管理滯后
        三、城市商業(yè)銀行內(nèi)控制度疏漏,不能有效防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)
    第五節(jié) 加強(qiáng)貸后管理工作的意義
第五章 城市商業(yè)銀行信貸貸后管理完善措施
    第一節(jié) 轉(zhuǎn)變思路,重貸重管
        一、正確處理好貸后風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系
        二、正確處理好貸后與貸前、貸中的關(guān)系
        三、正確處理好貸后管理專業(yè)化支持人員與客戶經(jīng)理的關(guān)系
    第二節(jié) 完善內(nèi)部管理制度、建立完備的貸后檢查體系
        一、對(duì)于公司類客戶而言,定期監(jiān)控的工作主要包括六大方面
        二、對(duì)于個(gè)人經(jīng)營(yíng)類客戶而言,定期監(jiān)控主要包括五大方面
        三、對(duì)于個(gè)人消費(fèi)類客戶而言,定期監(jiān)控主要包括四個(gè)方面
        四、對(duì)于按揭項(xiàng)目合作商而言,定期監(jiān)控主要包括以下四部分
    第三節(jié) 持續(xù)加強(qiáng)對(duì)信貸人員的相關(guān)培訓(xùn)
    第四節(jié) 建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)貸后管理工作積極性
    第五節(jié) 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移
    第六節(jié) 依托電子技術(shù),用先進(jìn)手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    第七節(jié) 明確銀行責(zé)任,保持銀行信貸獨(dú)立性
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2960633