南宮市農(nóng)村信用社是南宮市農(nóng)村金融體系中的中堅(jiān)力量,目前正處在農(nóng)商行改制的關(guān)鍵階段。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地區(qū)內(nèi)金融的開(kāi)放程度越來(lái)越高。南宮市農(nóng)村信用社在與傳統(tǒng)四大行并存爭(zhēng)奪金融市場(chǎng)的局面下,近年來(lái)又伴隨著邢臺(tái)銀行、河北銀行以及滄州銀行的進(jìn)駐,南宮市銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而決定銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素中,最重要的就是銀行所持有的人力資源狀況。諸多銀行已將實(shí)現(xiàn)人力資源高效化運(yùn)作納入構(gòu)建未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略之中。縱觀整個(gè)現(xiàn)代人力資源管理體系,不難發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施在強(qiáng)化人才工作積極性方面發(fā)揮著巨大的作用。采取激勵(lì)措施可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才的組建以及人才隊(duì)伍的持續(xù)性穩(wěn)固,對(duì)于激發(fā)個(gè)體在工作中的創(chuàng)造力具有極大的意義。南宮市農(nóng)村信用社想要在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地,則需要對(duì)人才,尤其是青年員工予以更多的重視。青年員工,作為信用社的新鮮血液及開(kāi)拓業(yè)務(wù)的主力軍,肩負(fù)著信用社未來(lái)成長(zhǎng)壯大的重任。本文以南宮市農(nóng)村信用社35周歲以下的青年員工為研究對(duì)象,其中既包括已經(jīng)具有較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的80后員工,也有很大一部分剛接觸工作不久的90后員工。本文以激勵(lì)理論為基礎(chǔ),通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集了南宮市農(nóng)村信用社目前... 

【文章來(lái)源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

南宮市農(nóng)村信用社青年員工激勵(lì)問(wèn)題研究153南宮市農(nóng)村信用社青年員工激勵(lì)現(xiàn)狀3.1南宮市農(nóng)村信用社概況3.1.1南宮市農(nóng)村信用社簡(jiǎn)介南宮市地處河北省東南部，全市轄6鎮(zhèn)、5鄉(xiāng)，行政村共456個(gè)，占地856平方公里。南宮市現(xiàn)有銀行類金融機(jī)構(gòu)共計(jì)10家，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、河北銀行以及滄州銀行等等。南宮市農(nóng)村信用社最初成立于20世紀(jì)50年代，并以公司的形式于2007年1月12日在邢臺(tái)市工商行政管理局登記成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算等。到目前為止，地區(qū)內(nèi)的基層網(wǎng)點(diǎn)信用社有38家，貫穿整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。營(yíng)業(yè)部1個(gè)、信用社16個(gè)，信用分社21個(gè)，提供了多元化的服務(wù)。當(dāng)下信用社正在進(jìn)行向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型的體制改革。3.1.2南宮市農(nóng)村信用社組織結(jié)構(gòu)南宮市農(nóng)村信用社共設(shè)立辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算、金融市嘗紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)、改制辦、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制等11個(gè)部門(mén)，具體架構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1南宮市農(nóng)村信用社組織架構(gòu)圖

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文18圖3-2南宮市農(nóng)村信用社薪酬激勵(lì)模式3.2.2績(jī)效考核激勵(lì)目前南宮市農(nóng)村信用社借助了“硬指標(biāo)”考核原則對(duì)員工情況加以考核。涉及到的指標(biāo)具體有存貸款任務(wù)的完成情況、到期收回率、清收不良貸款等等。對(duì)于能夠?qū)π庞蒙绶职l(fā)的任務(wù)進(jìn)行全面高效完成的員工，企業(yè)會(huì)結(jié)合相關(guān)情況以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其予以獎(jiǎng)勵(lì)。而與此同時(shí)，針對(duì)指標(biāo)任務(wù)尚未有效完成的員工，企業(yè)會(huì)在一定的基礎(chǔ)上扣除績(jī)效獎(jiǎng)金。除了借助硬指標(biāo)考核之外，企業(yè)在日常工作期間也會(huì)定期開(kāi)展內(nèi)外部檢查工作，進(jìn)而檢查員工工作時(shí)表現(xiàn)出的工作狀態(tài)和工作行為。若在檢查期間出現(xiàn)了工作態(tài)度不端正、工作行為有欠妥當(dāng)?shù)葐?wèn)題，信用社會(huì)直接對(duì)主要負(fù)責(zé)人扣除一部分績(jī)效獎(jiǎng)金。綜合整個(gè)業(yè)績(jī)考核體系來(lái)看，體系表現(xiàn)出顯著的“獎(jiǎng)罰分明”特征，各分析過(guò)程均體現(xiàn)出定量化分析的特征，簡(jiǎn)單而言就是設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)值，若員工高于標(biāo)準(zhǔn)值以上，便對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若低于標(biāo)準(zhǔn)值，則對(duì)其加以對(duì)應(yīng)的處罰措施。這類正負(fù)激勵(lì)綜合化的獎(jiǎng)勵(lì)模式能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的合理約束激勵(lì)。3.2.3培訓(xùn)激勵(lì)在員工培訓(xùn)方面，目前南宮市農(nóng)村信用社有定期制定的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]Z縣農(nóng)商銀行員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 李馨然.鄭州大學(xué) 2018
[2]武威農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究[D]. 賈錦名.蘭州大學(xué) 2018
[3]M銀行重慶分行基層員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 李旭東.西南大學(xué) 2015
[4]B市農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 吳慧娟.安徽大學(xué) 2015



本文編號(hào)：2906903