當前我國的城市商業(yè)銀行正在經(jīng)歷一場區(qū)域化發(fā)展的變革,這既是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、銀行間競爭及金融監(jiān)管的客觀要求,更是城市商業(yè)銀行自身擴大規(guī)模、提升抗風險能力、加快發(fā)展速度的內(nèi)在需求。 本文首先介紹了城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的現(xiàn)狀,對目前城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的模式進行了分類梳理,并從必要性和可行性角度,指出城市商業(yè)銀行突破城市界限,實現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展是大勢所趨；接著通過相關(guān)理論的引入,指出我國城市商業(yè)銀行當前區(qū)域化發(fā)展的戰(zhàn)略制定應(yīng)該立足于所在城市,根據(jù)自己所處的城市增長極的不同層級和發(fā)展階段,以及自身發(fā)展狀況,合理規(guī)劃自己的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略；并給出了城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的建議：利用與地方經(jīng)濟的交融性,密切保持與地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略上的一致,敏銳捕捉地方經(jīng)濟的發(fā)展脈搏,尋找地方經(jīng)濟的新增長點,在地方經(jīng)濟的極化和擴散中,擴大自身金融資源的支配范圍,實現(xiàn)共榮共生；最后針對實施了區(qū)域化經(jīng)營的銀行,指出了在區(qū)域化經(jīng)營中可能遇到的困難與障礙,并給出了較有操作性的建議。
【學(xué)位單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 一般理論分析及文獻綜述
        1.3.1 相關(guān)理論介紹及評述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.4 文章的框架思路、研究方法和創(chuàng)新點
        1.4.1 研究框架
        1.4.2 研究對象及方法
        1.4.3 主要創(chuàng)新點
2 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀介紹
    2.2 目前城市商業(yè)銀行區(qū)域化的模式及其評價
        2.2.1 直接開設(shè)分支機構(gòu)
        2.2.2 合并重組實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營
        2.2.3 參股或并購其它城市商業(yè)銀行實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營
        2.2.4 區(qū)域聯(lián)合實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營
        2.2.5 設(shè)立村鎮(zhèn)銀行（縣域支行）模式
    2.3 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的必要性與可行性
        2.3.1 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的必要性
        2.3.2 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的可行性
3 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的戰(zhàn)略制定
    3.1 目前城市商業(yè)銀行區(qū)域化存在的問題
        3.1.1 缺乏自身實力考量
        3.1.2 區(qū)域選擇相似度高
    3.2 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在要求
    3.3 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的外在條件
        3.3.1 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù):城市增長極的金融支撐
        3.3.2 增長極的層次和成長階段定義
        3.3.3 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的外在條件及區(qū)域選擇
    3.4 城市商業(yè)銀行的區(qū)域發(fā)展的建議
        3.4.1 城市商業(yè)銀行的區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略建議
        3.4.2 "客戶跟隨"理論
        3.4.3 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略實例
    3.5 小結(jié)
4 城市商業(yè)銀行區(qū)域化經(jīng)營的建議
    4.1 區(qū)域化經(jīng)營后可能遇到的問題
        4.1.1 風險管理的不完善
        4.1.2 管理體系的不健全
        4.1.3 區(qū)域化經(jīng)營后城市商業(yè)銀行的天然優(yōu)勢喪失
    4.2 城市商業(yè)銀行區(qū)域化經(jīng)營的一些建議
        4.2.1 區(qū)域化經(jīng)營應(yīng)該堅持適合自身的差異化戰(zhàn)略
        4.2.2 區(qū)域化經(jīng)營后分支機構(gòu)管理模式建議
    4.3 小結(jié)
5 總結(jié)
全文注釋
參考文獻
后記

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 張曉樂;中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營對策選擇[D];遼寧大學(xué);2011年

2 于琳琳;基于SWOT分析的我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營研究[D];山東大學(xué);2011年

3 李雅婷;我國城市商業(yè)銀行利率風險管理問題研究[D];重慶大學(xué);2012年

4 梁虹;我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營模式研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2012年

5 莫明燕;城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營效率及影響因素研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2012年

本文編號：2889220