戰(zhàn)略是企業(yè)的未來(lái)。只有制定出優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略,才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,搶占行業(yè)制高點(diǎn)。本文以中原證券股份有限公司為案例,重點(diǎn)論述企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做強(qiáng)做大。 發(fā)展戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期要做什么、為什么要做、應(yīng)從哪里突破做、什么時(shí)間來(lái)做、由誰(shuí)來(lái)做、如何做這六大問(wèn)題,從而能準(zhǔn)確定位、有效地整合內(nèi)外部資源,也才能幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大和持續(xù)發(fā)展,這也是不得不重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要原因。就本質(zhì)而言,制定戰(zhàn)略就是要確定“做正確的事”,是根據(jù)企業(yè)愿景,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行深度分析后,制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑或戰(zhàn)術(shù)；實(shí)施戰(zhàn)略就是要保證“正確做事”,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這是一個(gè)“自上而下”并且是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。 本文的研究框架如下：首先,重點(diǎn)評(píng)析了企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念、構(gòu)成要素及在企業(yè)發(fā)展中的重要性,以此作為研究的理論基礎(chǔ)與邏輯起點(diǎn)。其次,從多角度、多層次分析了中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,并探討了證券行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),以期能夠深度把握中原證券所處的外部環(huán)境。第三,全面剖析中原證券的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)中原證券的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)及其在行業(yè)中的市場(chǎng)位次。第四,系統(tǒng)、全面的探討了如何制定中原證券未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。
【學(xué)位單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類(lèi)】：F832.39
【部分圖文】：

1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略的組成要素企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成，可劃分為企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施三個(gè)組成部分，其中戰(zhàn)略措施包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，如圖1.1:

2公司層、業(yè)務(wù)層、職能層戰(zhàn)略示意圖以國(guó)內(nèi)一流券商招商證券2010一2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃為例‘:整體戰(zhàn)略:擴(kuò)展業(yè)務(wù)種類(lèi)和業(yè)務(wù)規(guī)模;優(yōu)化盈利模式;提升管理能力;

力檢查并評(píng)價(jià)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)差距，糾正偏差內(nèi)部環(huán)境分圖1.3戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)流程示意圖1.3戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，力求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，其重要性表現(xiàn)如下:第一，有助于提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性與主動(dòng)性，克服短視行為�；I劃未來(lái)是戰(zhàn)略管理的重要功能，企業(yè)高層必須時(shí)刻思考各種未來(lái)可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中把握先機(jī)。因此，戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)管理者密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)抓住企業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)遇，規(guī)避環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的威脅，主動(dòng)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。第二，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。戰(zhàn)略管理明確了一個(gè)企業(yè)未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行起導(dǎo)向作用，利于發(fā)揮組織的協(xié)同作用。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)組織的影響包括兩個(gè)方面:一是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù);二是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，可以使各部門(mén)具有統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，一切以有利于企業(yè)

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