【摘要】：本論文所探討的主題為銀聯(lián)商務(wù)公司“全民付”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析，銀聯(lián)商務(wù)有限公司作為中國(guó)銀聯(lián)旗下專門從事銀行卡受理市場(chǎng)建設(shè)和提供綜合支付解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。自成立以來(lái)，一直處于整個(gè)收單市場(chǎng)的龍頭地位，但隨著2011年5月，人民銀行陸續(xù)為近百家三方收單機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》以來(lái)，收單市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾近刺刀見紅的局面，面對(duì)來(lái)自商業(yè)銀行和三方機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，銀聯(lián)商務(wù)僅靠傳統(tǒng)的pos收單業(yè)務(wù)將很難支撐業(yè)績(jī)的高速發(fā)展，這也正式銀聯(lián)商務(wù)“全民付”業(yè)務(wù)推出的大背景，線下便利支付的高速發(fā)展為銀聯(lián)商務(wù)找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)帶來(lái)機(jī)遇，“全民付”業(yè)務(wù)正是通過(guò)集成銀聯(lián)商務(wù)數(shù)年來(lái)所積累的渠道資源，為線下用戶帶來(lái)一站式的便利繳費(fèi)體驗(yàn)。而本月所研究的“全民付”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是為了達(dá)到對(duì)該業(yè)務(wù)更為精確的認(rèn)知和定位，提出合理的發(fā)展模式，將公司有限的資源更有效率的用于業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)為該業(yè)務(wù)在公司整體市場(chǎng)戰(zhàn)略中的角色定位給予充分的依據(jù)。 本人利用系統(tǒng)研究法、文獻(xiàn)研究法、對(duì)比分析法等案例研究方法以及結(jié)合自身學(xué)習(xí)的各類分析方法，分析“全民付”業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所處行業(yè)的環(huán)境，分析業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)盈利模式，通過(guò)PEST分析法，五力模型等找出業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)及機(jī)會(huì)威脅，在此基礎(chǔ)上利用SWOT矩陣分析法分析四種戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)及環(huán)境，最終制定可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)戰(zhàn)略。而結(jié)論是“全民付”業(yè)務(wù)應(yīng)該實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，依托銀聯(lián)商務(wù)公司在支付行業(yè)中的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)渠道商的合作，并以此為基礎(chǔ)，打造“全民付”明星品牌，迎合公司的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略，使“全民付”業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司轉(zhuǎn)型為綜合支付解決商奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曾慶學(xué),龔敏;試論企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變與新發(fā)展[J];商業(yè)研究;2000年08期

2 張永勝,萬(wàn)威武;戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素分析[J];商業(yè)研究;2003年20期

3 李軍;藺馨歆;;淺談企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J];黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào);2010年01期

4 鈕振德,潘軍,譚立靜;SWOT類方法分析的理性化思路[J];南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2001年02期

5 李業(yè);朱七一;梁經(jīng)銳;;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的理論探討[J];經(jīng)濟(jì)管理;2001年06期

6 吳建南,李懷祖;論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;1999年01期

7 袁覓康;戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)發(fā)展[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年06期

8 王維,孫海濤;我國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)模式的比較分析[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年06期

9 周金瑞,杜綱;培育企業(yè)的核心能力[J];經(jīng)營(yíng)與管理;1999年02期

10 胡明強(qiáng);企業(yè)戰(zhàn)略決策中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2005年05期

本文編號(hào)：2795406