【摘要】：為了進(jìn)一步激發(fā)客戶經(jīng)理和柜面人員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高效率、優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)競爭,在本職崗位上發(fā)揮積極作用,在工資分配上真正實現(xiàn)“多勞多得、績效掛鉤”,從2004年起,農(nóng)行香坊支行經(jīng)反復(fù)調(diào)研、座談和測算,制定了薪酬制度改革方案,進(jìn)行了薪酬制度改革。 本論文以案例的形式對農(nóng)行香坊支行薪酬制度改革方案的設(shè)計與實施過程進(jìn)行了詳細(xì)的說明。在案例部分介紹了農(nóng)行香坊支行概況、人力資源管理概況、薪酬制度概況、薪酬制度改革的過程、實施后的效果及存在的不足；在案例分析部分,對農(nóng)行香坊支行薪酬制度改革的必要性及內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,并對薪酬制度改革的成功因素及存在的問題進(jìn)行分析,通過對存在問題的分析,進(jìn)而提出了繼續(xù)完善農(nóng)行香坊支行薪酬管理工作的對策與建議。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2737714