【摘要】：借助于結構方程模型,信息化創(chuàng)新、內(nèi)部控制和操作風險控制相關性的經(jīng)驗性分析可以有效地揭示國有商業(yè)銀行信息化創(chuàng)新對內(nèi)部控制和操作風險控制的微觀激勵性機理,為國有商業(yè)銀行進一步提高信息化效率、加強內(nèi)部控制和操作風險控制提供現(xiàn)實性的理論借鑒。
【圖文】：

了操作風險控制績效。2.3　研究模型的確立根據(jù)研究假設,可以確立研究模型如圖1所示。3　模型驗證3.1　指標體系設計信息化管理創(chuàng)新要素可分為4個測度指標:信息化風險管理(X1)、信息化決策(X2)、客戶關系管理(X3)和信息化人力資源開發(fā)(X4);信息化流程再造要素可分為4個測度指標:BPR戰(zhàn)略規(guī)劃(X5)、BPR設計(X6)、BPR實施(X7)、BPR反饋與更新(X8);信息化技術創(chuàng)新要素可分為4個測度指標:信息系統(tǒng)改造(X9)、系統(tǒng)檢測與故障分析(X10)、數(shù)據(jù)庫建設(X11)和技術外包改進(X12);信息化環(huán)境創(chuàng)新要素可分為4測度指標:組織結構優(yōu)化(X13)、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃(X14)、組織學習(X15)和知識轉(zhuǎn)化(X16)。內(nèi)部控制環(huán)境改善要素可分為4個測度指標:治理效率提高(Y1)、職能部門協(xié)調(diào)(Y2)、管理層素質(zhì)與能力改進(Y3)、內(nèi)部控制意識增強(Y4);風險識別與評估要素可分為4個測度指標:風險識別能力增強(Y5)、風險數(shù)據(jù)管理規(guī)范(Y6)、專業(yè)風險管理人員素質(zhì)的提高(Y7)、風險評估的準確性(Y8);內(nèi)部控制實施要素可分解為4個測度指標:內(nèi)部控制實施的執(zhí)行(Y9)、內(nèi)部控制實施的監(jiān)督(Y10)、內(nèi)部控制實施的改進(Y11)和內(nèi)部控制實施的激勵(Y12);信息交流與溝通要素可分為4個測度指標:交流與溝通的便捷性(Y13)、交流與溝通信息質(zhì)量的提高(Y14)、交流與溝通成本的減少(Y15)和交流與溝通時間的縮短(Y16);監(jiān)督評審要素可分為4個測度指標:監(jiān)督質(zhì)量的提高(Y17)、監(jiān)督成本的減少(Y18)、監(jiān)督流程的改進(Y19)和監(jiān)督方式的多樣性(Y20)。操作風險控制績效要素可分為4個測度指標:單位時間內(nèi)操作風險的損失金額減少(Z1)、單位時間內(nèi)操作風險事件數(shù)減少(Z2)、操作風險控制基礎設施的改進(Z3)和操作風險控制行為的優(yōu)化(Z4)。3.2　樣本調(diào)查與數(shù)據(jù)收集本研究采用李克特七點量表制對40個觀察指標進行

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本文編號：2722944