【摘要】：人才作為最具資本性和增值性的資源,一直是現(xiàn)代企業(yè)爭奪的重點(diǎn)。隨著我國金融體制改革的推進(jìn)和金融市場的開放,銀行業(yè)競爭日趨激烈。競爭的核心和實(shí)質(zhì)是人才的競爭,只有適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,才能在日趨激烈的同業(yè)競爭中有效發(fā)展、贏得未來。因此,各家銀行都非常重視對(duì)人才資源的研究并制定人才規(guī)劃。 交通銀行遼寧省分行作為交通銀行的一級(jí)分行,由于歷史原因和現(xiàn)有機(jī)制的共同影響,人才資源匱乏,結(jié)構(gòu)不合理,人才機(jī)制還不能適應(yīng)形勢和發(fā)展的要求,這些已成為制約交通銀行遼寧省分行發(fā)展的瓶頸。如何完善人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,提高市場競爭能力,成為交通銀行遼寧省分行快速發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是決策層關(guān)心的首要問題。 本文從人才結(jié)構(gòu)、人才管理機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面對(duì)交通銀行遼寧省分行人才資源上存在的問題及成因進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用激勵(lì)理論、職業(yè)生涯管理理論和人才培養(yǎng)使用相關(guān)理論,從科學(xué)人才觀、人才工作機(jī)制、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)生涯管理等方面就如何改進(jìn)交通銀行遼寧省分行人才管理進(jìn)行探索并提出對(duì)策,以期能為交通銀行遼寧省分行在激烈的市場競爭中穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供有益的研究。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.33;C964.2
【圖文】：

圖3.3交通銀行遼寧省分行人才年齡結(jié)構(gòu)圖Fig.3.3 Bank of communications of China Liaoning Branch talent age structure c(2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)有人才中，具有研究生學(xué)歷以上的有119人，占比3.65%，其中具的有79人；具有大學(xué)本科學(xué)歷的有1123人，占比34.45%;具有大學(xué)

Fig.3.3 Bank of communications of China Liaoning Branch talent age struct(2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)有人才中，具有研究生學(xué)歷以上的有119人，占比3.65%，其的有79人；具有大學(xué)本科學(xué)歷的有1123人，占比34.45%;具有1469人，占比45.06%;具有中專及以下的有549人，占比16.84%

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 蔡躍洲;郭梅軍;;我國上市商業(yè)銀行全要素生產(chǎn)率的實(shí)證分析[J];經(jīng)濟(jì)研究;2009年09期

2 王均計(jì);;國有商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制改革探討[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年04期

本文編號(hào)：2721456