發(fā)布時(shí)間：2020-06-11 00:23

【摘要】： 隨著我國(guó)改革開放的逐步深入,在國(guó)家“走出去”政策的推動(dòng)下,我國(guó)企業(yè)開始了一系列的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)。發(fā)達(dá)國(guó)家曾先后經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購(gòu)熱潮,然而,事實(shí)表明,大多數(shù)并購(gòu)很難成功達(dá)到預(yù)期目的。并購(gòu),尤其是跨國(guó)并購(gòu)存在著很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果顯示,文化差異是大多數(shù)并購(gòu)失敗的主要原因。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)面臨著國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異的雙重阻礙,尤其是并購(gòu)歐美成熟企業(yè)時(shí),我國(guó)的企業(yè)文化認(rèn)同度較低,如何進(jìn)行有效的文化整合,提高并購(gòu)成功率,成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐美成熟企業(yè)時(shí)亟待解決的課題。 該文首先對(duì)跨國(guó)并購(gòu)與文化整合進(jìn)行概述,并在傳統(tǒng)的跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式的基礎(chǔ)上,提出了創(chuàng)新的文化整合模式。然后闡述了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐美成熟企業(yè)所面臨的文化差異與整合問題,并提出了適合于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐美成熟企業(yè)的動(dòng)態(tài)文化整合模式,以及在動(dòng)態(tài)文化整合模式中不同階段應(yīng)采取的相應(yīng)策略。最后對(duì)TCL并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)以及聯(lián)想并購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)的案例進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)提供參考,幫助其進(jìn)行有效的文化整合,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功。
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F270;F832.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2707091