【摘要】：20世紀(jì)20年代初,時(shí)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的斯隆針對(duì)當(dāng)時(shí)通用汽車公司因購(gòu)并了許多小公司,產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多,而內(nèi)部管理卻很難理順的問題,對(duì)原有組織按照產(chǎn)品線改造,使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功,從而奠定了事業(yè)部制管理的基礎(chǔ),因此事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。20年代以后“斯隆模型”---事業(yè)部制陸續(xù)在很多行業(yè)開始得以運(yùn)用,推廣和完善。自20世紀(jì)70年代,美國(guó)政府逐步放寬銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和地理區(qū)域限制后,美國(guó)很多大型商業(yè)銀行通過重組、合并,規(guī)模迅速擴(kuò)張,直線職能制弊端逐漸暴露出來。“生產(chǎn)導(dǎo)向性”的直線職能制開始轉(zhuǎn)向以“市場(chǎng)導(dǎo)向型”新型組織架構(gòu),70年代中后期事業(yè)部制在銀行內(nèi)部開始取代直線職能型結(jié)構(gòu),并從80年代開始成為西方商業(yè)銀行普遍采用的組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)過成功的股份制改造和連續(xù)多年的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行普遍存在如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理、增強(qiáng)總行的控制能力、切實(shí)體現(xiàn)一級(jí)法人體制的難題,日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和迅速變化的市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有集權(quán)體制提出了新的挑戰(zhàn),面臨重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。原有垂直型組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,對(duì)現(xiàn)有的總分支行縱向行政化管理模式進(jìn)行改革,創(chuàng)建有利于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和利潤(rùn)增長(zhǎng)的扁平式經(jīng)營(yíng)模式,已成為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行改革的當(dāng)務(wù)之急。 重慶銀行,作為一家地方城市商業(yè)銀行,自1996年成立以來一直定位于“地方的銀行、市民的銀行、中小企業(yè)的銀行”,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著重慶銀行即將在重慶地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)“全覆蓋”以及跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大,“部門制”銀行模式對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙問題逐漸顯露出來。為了實(shí)現(xiàn)“立足重慶,沖出西南,布點(diǎn)中部、西北以及東部發(fā)達(dá)地區(qū)的戰(zhàn)略布局,最終成為全國(guó)上市金融機(jī)構(gòu)的設(shè)想,同時(shí)實(shí)現(xiàn)向零售銀行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)”,這就要求重慶銀行推進(jìn)組織體系變革,逐步建立以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)條線、區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的矩陣事業(yè)部組織體系,以提高組織效率和專業(yè)化水平。 本文旨在借鑒西方商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的理論和方法、結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的成敗得失,深入分析重慶銀行推進(jìn)事業(yè)部制改革的必要性、可行性、改革的條件、思路、目標(biāo)及措施,以期對(duì)重慶銀行進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)部制改革作出一些努力。 本文共分為四個(gè)部分： 第一部分,主要分析事業(yè)部制理論,介紹事業(yè)部的涵義、特點(diǎn)、作用、理論動(dòng)因、事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)理論等。 第二部分,分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行事業(yè)部制改革現(xiàn)狀、難題以及應(yīng)該采取的策略。 第三部分,分析國(guó)外荷蘭銀行、國(guó)內(nèi)民生銀行以及一家城市商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的案例,并由此對(duì)重慶銀行的啟示。 第四部分,從組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系著手設(shè)計(jì)了重慶銀行分二步走推進(jìn)事業(yè)部制改革方案。 本文主要通過對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行事業(yè)部制改革分析,設(shè)計(jì)重慶銀行事業(yè)部制改革方案,希望能為地方城市商業(yè)銀行推進(jìn)事業(yè)部制改革提供一些借鑒。
【圖文】：

圖1.1事業(yè)部制管理模式圖在通用汽車公司改革指導(dǎo)性文件一一《組織研究》管理實(shí)踐進(jìn)行了研究。其中，斯隆提出事業(yè)部制管控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”的概念。具體來講，斯隆

_____牛介認(rèn)氣芍臼_二___________________:三一勝一仁釗杯’!虧女戈待鉀}圖4.2民生銀行組織結(jié)構(gòu)圖(l)前臺(tái)部門設(shè)置。民生銀行前臺(tái)設(shè)置了八大事業(yè)部(地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部、冶金金融事業(yè)部、工商企業(yè)金融部、貿(mào)易金融部、金融市場(chǎng)部和投資銀行部)實(shí)施了
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號(hào)：2690759