【摘要】：我國(guó)戰(zhàn)略管理起步比較晚,雖然取得了很大的成就,但同其它發(fā)展較早的國(guó)家相比,戰(zhàn)略管理學(xué)科在理論、方法、研究上還是相距深遠(yuǎn)。因此,我國(guó)需要更多的借鑒其它國(guó)家的研究成果以及多吸收成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn),采取有效的措施不斷的完善我國(guó)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)。企業(yè)的管理者雖然通過在戰(zhàn)略實(shí)踐中分析、發(fā)現(xiàn)、解決問題不斷的豐富了戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)。但是,戰(zhàn)略管理至今為止仍然不能成為管理科學(xué)中的一個(gè)成熟、完備的理論學(xué)科。它仍需要人們的大量實(shí)踐,尤其是吸收成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只有從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn),最終才能使理論更加的完善。 本文就是以北京華融綜合投資公司為實(shí)際案例進(jìn)行研究,通過借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和前人研究成果,結(jié)合北京華融綜合投資公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)北京華融綜合投資公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行深入分析。并就北京華融綜合投資公司戰(zhàn)略管理存在的問題分別從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)建設(shè)、企業(yè)制度等方面戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策,以最大程度的推定北京華融綜合投資公司向發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 基于以上對(duì)北京華融綜合投資公司戰(zhàn)略管理的研究可以得出一個(gè)企業(yè)的成功與否關(guān)鍵在于是否選擇了適合該企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制以及該戰(zhàn)略管理機(jī)制是否針對(duì)該企業(yè)得以成功的實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號(hào)：2670845