【摘要】：在經(jīng)濟全球化和金融國際化的背景之下,商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈,迫使其不僅要關(guān)注當前的生存,更要重視未來的發(fā)展。如何在殘酷的競爭之下立于不敗之地,關(guān)鍵在于自身核心競爭力的培育和提升。對任何企業(yè)來說,已經(jīng)擁有的成熟核心競爭力不可能永遠領(lǐng)先,現(xiàn)今社會由于技術(shù)、產(chǎn)品和管理的日新月異,企業(yè)原有的核心競爭力也會逐漸喪失其競爭優(yōu)勢,因此必須不斷地對其加以豐富和提升。結(jié)合國際大型銀行的成長模式和目前我國商業(yè)銀行所處的經(jīng)濟金融環(huán)境,本文提出應(yīng)選擇戰(zhàn)略并購作為其提升核心競爭力的途徑之一。 本文首先介紹了選題目的和意義、論文框架和研究方法,并對本文涉及的核心競爭力理論和并購理論進行了較為全面的梳理,為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。接著分析了我國商業(yè)銀行核心競爭力現(xiàn)狀并從監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)競爭及客戶環(huán)境變化方面指出目前提升核心競爭力的緊迫性。在此基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢分析、國際大銀行的成長模式以及當前所處環(huán)境出發(fā),論證了我國商業(yè)銀行應(yīng)采取戰(zhàn)略并購手段提升核心競爭力,完成本文的規(guī)范分析。然后對目前存在的商業(yè)銀行核心競爭力評價體系和評價方法進行了比較分析,借鑒CAMELS評級系統(tǒng)建立了本文的商業(yè)銀行核心競爭力評價體系,評估方法則選取了對客觀指標分析具有絕對優(yōu)勢的熵權(quán)法,從而完成模型的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上,以中國工商銀行(亞洲)并購華比富通銀行、中國銀行并購新加坡飛機租賃公司兩個案例作分析,模型驗證通過實施戰(zhàn)略并購使其核心競爭力得到了有效提升,因此選擇戰(zhàn)略并購來提升商業(yè)銀行提升核心競爭力是可行的,最終完成本文的實證分析部分。最后,結(jié)合前文案例分析結(jié)果,本文對商業(yè)銀行如何通過戰(zhàn)略并購提升其核心競爭力提出相應(yīng)的對策建議。
【學位授予單位】：北京工商大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F271;F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2658336