【摘要】： 績效管理是當今企業(yè)人力資源管理中的一項重要手段和工具。本文緊緊圍繞證券營業(yè)部員工績效管理體系建構(gòu)這一主題,根據(jù)國內(nèi)外專家學者的有關(guān)論述,結(jié)合自己的管理實踐,分析了證券營業(yè)部員工績效管理的現(xiàn)狀,以及實行績效管理的必要性,并從員工角度出發(fā),對證券營業(yè)部如何建立科學的績效管理體系進行了初步探討和分析,提出了有效運作的基本思路。 文中在對華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部原有員工績效考核體系分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合證券營業(yè)部的特點,運用績效管理的基本理論和方法對績效考核體系進行了優(yōu)化方案研究。首先,對華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部的績效管理體系中存在的考核目標確定不合理,考核結(jié)果利用不全面,未形成與績效管理相配套的支持,績效考核指標的設(shè)立缺乏針對性等問題進行了分析。其次,在分析基礎(chǔ)上,要改變?nèi)A泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部績效管理現(xiàn)狀,華泰聯(lián)合證券泰然路證券營業(yè)部就要把績效管理視為一項系統(tǒng)工程,根據(jù)營業(yè)部的崗位結(jié)構(gòu)即以管理、營銷、服務(wù)等不同崗位的任職要求為依據(jù),按照績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個績效管理步驟制定分類考評標準,建立系統(tǒng)的員工績效管理體系并切實有效地貫徹實施。 通過對證券營業(yè)部績效考核體系進行分析和優(yōu)化設(shè)計,為證券營業(yè)部設(shè)計了一套較為科學合理的員工績效管理體系作為有效的企業(yè)管理依據(jù),盡量避免目前績效管理工作中的弊端及誤區(qū),充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高組織效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F832.39

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