發(fā)布時(shí)間：2020-04-03 12:19

【摘要】： 績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要手段和工具。本文緊緊圍繞證券營(yíng)業(yè)部員工績(jī)效管理體系建構(gòu)這一主題,根據(jù)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者的有關(guān)論述,結(jié)合自己的管理實(shí)踐,分析了證券營(yíng)業(yè)部員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀,以及實(shí)行績(jī)效管理的必要性,并從員工角度出發(fā),對(duì)證券營(yíng)業(yè)部如何建立科學(xué)的績(jī)效管理體系進(jìn)行了初步探討和分析,提出了有效運(yùn)作的基本思路。 文中在對(duì)華泰聯(lián)合證券泰然路證券營(yíng)業(yè)部原有員工績(jī)效考核體系分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合證券營(yíng)業(yè)部的特點(diǎn),運(yùn)用績(jī)效管理的基本理論和方法對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化方案研究。首先,對(duì)華泰聯(lián)合證券泰然路證券營(yíng)業(yè)部的績(jī)效管理體系中存在的考核目標(biāo)確定不合理,考核結(jié)果利用不全面,未形成與績(jī)效管理相配套的支持,績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立缺乏針對(duì)性等問(wèn)題進(jìn)行了分析。其次,在分析基礎(chǔ)上,要改變?nèi)A泰聯(lián)合證券泰然路證券營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理現(xiàn)狀,華泰聯(lián)合證券泰然路證券營(yíng)業(yè)部就要把績(jī)效管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,根據(jù)營(yíng)業(yè)部的崗位結(jié)構(gòu)即以管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等不同崗位的任職要求為依據(jù),按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)績(jī)效管理步驟制定分類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),建立系統(tǒng)的員工績(jī)效管理體系并切實(shí)有效地貫徹實(shí)施。 通過(guò)對(duì)證券營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和優(yōu)化設(shè)計(jì),為證券營(yíng)業(yè)部設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系作為有效的企業(yè)管理依據(jù),盡量避免目前績(jī)效管理工作中的弊端及誤區(qū),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高組織效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F832.39

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本文編號(hào)：2613363