【摘要】：中間業(yè)務(wù)一般是指商業(yè)銀行所從事的按通行的會計準(zhǔn)則不列入資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，不影響銀行資產(chǎn)負(fù)債總額但能影響銀行當(dāng)期損益，改變銀行資產(chǎn)報酬率的經(jīng)營活動。作為與銀行傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的三大支柱業(yè)務(wù)之一，中間業(yè)務(wù)以其風(fēng)險小、成本低、收益高等特點已成為各商業(yè)銀行改善贏利結(jié)構(gòu)增加業(yè)務(wù)收入的重要渠道，成為各商業(yè)銀行重點發(fā)展的主營業(yè)務(wù)，同時，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r也反映出商業(yè)銀行的市場競爭力和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展水平。而作為服務(wù)三農(nóng)的縣域農(nóng)行在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展中卻凸顯出營銷管理不到位、經(jīng)營管理不科學(xué)、績效管理不完善、人力資源管理不合理等諸多問題，這勢必擠壓縣域農(nóng)行中間業(yè)務(wù)的拓展空間，嚴(yán)重制約著縣域農(nóng)行中間業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。 本文從介紹SX縣農(nóng)行的基本情況著手，運用比較法對全縣金融機構(gòu)情況進行了概述，用圖例的方式介紹了SX縣農(nóng)行人力資源現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)和新興中間業(yè)務(wù)開展情況，在分析SX縣農(nóng)行市場營銷、業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理、績效和人力資源管理等現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，洞析了中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的根本問題和原因，最后從該行特點出發(fā)，理論結(jié)合實踐，，就調(diào)整營銷策略、優(yōu)化管理模式、加強人才隊伍建設(shè)、完善考核機制，建立一個既兼顧公平又激勵員工的機制等問題給出了可操作性的對策和建議，為SX縣農(nóng)行中間業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)理論依據(jù)和參考。
【圖文】：

圖 3-2 SX 縣農(nóng)行人員學(xué)歷構(gòu)成Fig 3-2 The SX County Agricultural Bank Personnel Qualiifications constitute圖 3-3 SX 縣農(nóng)行人員職稱構(gòu)成Fig 3-3 SX County Agricultural Bank Staff titles constitute

圖 3-3 SX 縣農(nóng)行人員職稱構(gòu)成Fig 3-3 SX County Agricultural Bank Staff titles constitute上圖 SX 縣農(nóng)行人力資源現(xiàn)狀可以看出，該行員工年齡大多集中在 40歲之間，人員普遍老化，而且大多員工是由過去農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)招聘或接班歷較淺，中專以上文憑僅占全行員工的 40%；專業(yè)技術(shù)人才缺乏，具術(shù)職稱的僅 31%，可見，該行的人力資源狀況與其他行人員素質(zhì)有較改善人力資源結(jié)構(gòu)勢在必行。統(tǒng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品開展情況
【學(xué)位授予單位】：河南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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本文編號：2523196