【摘要】：正 近年來,我國大型商業(yè)銀行(本文指工、農(nóng)、中、建四行,以下簡稱大型銀行)價值創(chuàng)造能力快速提高,綜合競爭力提升明顯,在實現(xiàn)國際一流銀行目標的道路上取得了階段性成果,但也遭遇了客戶服務(wù)趨同、同質(zhì)化競爭激烈的發(fā)展障礙,傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營模式落后于社會經(jīng)濟變革的步伐,已難以保證未來行業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。因此,為更好地滿足客戶需求,培養(yǎng)銀行核心競爭力,創(chuàng)造競
[Abstract]:In recent years, the value creation ability of large commercial banks in China (this paper refers to industry, agriculture, construction of four banks, hereinafter referred to as large banks) has been rapidly improved, and the comprehensive competitiveness has been improved obviously. On the road of realizing the goal of international first-class banks, phased results have been achieved, but they have also encountered the convergence of customer service and the obstacles to the development of homogeneous competition. The traditional commercial bank management model lags behind the pace of social and economic change. It is difficult to guarantee the competitive advantage of the future industry. Therefore, in order to better meet the needs of customers, cultivate the core competitiveness of banks, create competition
【作者單位】： 中國建設(shè)銀行廣東省分行;
【分類號】：F832.33

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本文編號：2474706