發(fā)布時間：2019-01-27 12:12

【摘要】：隨著國內大型集團、跨國公司的業(yè)務不斷擴張，，企業(yè)對于內部資金集中管理的需求也日益增加。尤其在后金融危機時期，“現(xiàn)金為王”的理念重新登上了歷史舞臺，現(xiàn)金管理能力的高低也越來越成為企業(yè)能否成功發(fā)展的關鍵。與此同時，中國加入WTO后，許多優(yōu)秀的外資銀行進入國內金融市場，也把企業(yè)現(xiàn)金集中管理服務這一新興業(yè)務帶到了中國，為國內商業(yè)銀行帶來了新的啟發(fā)，現(xiàn)金管理服務的業(yè)務已在國內銀行中悄然展開。商業(yè)銀行現(xiàn)金池業(yè)務則是一種基于電子網(wǎng)絡平臺的資金集中管理新模式，并越來越被國內商業(yè)銀行所重視。作為銀行的一項中間業(yè)務，現(xiàn)金池不僅能夠為商業(yè)銀行帶來極大的利潤，還能夠促進銀行綜合服務能力的提高，有利于國內銀行的戰(zhàn)略轉型。另一方面，現(xiàn)金池模式下的資金集中管理具有專業(yè)、個性、綜合化的特點，能夠滿足集團和跨國公司的現(xiàn)金管理需求，有利于促進國內企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。 本文運用了對比比較、理論聯(lián)系實際、案例分析等研究方法，對現(xiàn)金池業(yè)務的涵義、特點、運行機制等進行了闡述，并對比分析了國內外現(xiàn)金池業(yè)務的發(fā)展異同，重點研究了國內現(xiàn)金池業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的問題，最終從法律政策、監(jiān)管機制、市場微觀主體三個方面提出了國內現(xiàn)金池業(yè)務未來發(fā)展的建議。
[Abstract]:With the domestic large groups, multinational companies continue to expand their business, the demand for centralized management of internal funds is also increasing day by day. Especially in the post-financial crisis period, the concept of "cash as king" re-ascended the historical stage, and the ability of cash management became the key to the successful development of enterprises. At the same time, after China's entry into the WTO, many excellent foreign banks have entered the domestic financial market and brought the new business of centralized cash management service to China, which has brought new inspiration to domestic commercial banks. Cash management services have been quietly launched in domestic banks. The cash pool business of commercial banks is a new mode of centralized capital management based on electronic network platform, and has been paid more and more attention by domestic commercial banks. As an intermediate business of banks, the cash pool can not only bring great profits for commercial banks, but also promote the improvement of comprehensive service capacity of banks, which is conducive to the strategic transformation of domestic banks. On the other hand, the centralized management of funds under the cash pool mode has the characteristics of specialty, personality and integration, which can meet the cash management needs of both groups and multinational corporations, and help to promote the long-term and stable development of domestic enterprises. In this paper, the meaning, characteristics and operation mechanism of cash pool business are expounded by comparison, theory and practice, case analysis and so on, and the similarities and differences of cash pool business development at home and abroad are compared and analyzed. This paper focuses on the problems in the development of domestic cash pool business, and finally puts forward some suggestions on the future development of domestic cash pool business from three aspects: law and policy, supervision mechanism and market micro main body.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F830.42

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 劉倩;;現(xiàn)金池資金集中管理的經(jīng)濟效益評價[J];財會通訊;2010年23期

2 劉賢君;;資金管理模式之現(xiàn)金池[J];當代經(jīng)濟;2009年04期

3 柴小茜;鄒建榮;;對我國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務的思考[J];當代經(jīng)濟;2010年02期

4 王麗萍;;基于現(xiàn)金池管理模式的企業(yè)集團資金管理[J];當代經(jīng)濟;2010年11期

5 楊麗春;;論網(wǎng)絡時代下企業(yè)現(xiàn)金的管理[J];當代經(jīng)濟;2010年14期

6 唐杰;;國有商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務的思考[J];發(fā)展;2008年04期

7 董兵兵;;銀行集團現(xiàn)金池實現(xiàn)模式研究[J];中國管理信息化;2009年05期

8 張磊;;跨國企業(yè)的現(xiàn)金管理研究[J];華東經(jīng)濟管理;2010年06期

9 申山宏;徐志敏;;現(xiàn)金池的功能及集團公司的實際應用分析[J];商業(yè)經(jīng)濟;2010年09期

10 左創(chuàng)宏;;跨國企業(yè)的最佳選擇:集團本外幣現(xiàn)金池業(yè)務[J];金融電子化;2007年05期

相關碩士學位論文 前9條

1 王勁;A商業(yè)銀行現(xiàn)金管理服務業(yè)務設計和案例分析[D];四川大學;2004年

2 蔡錚;商業(yè)銀行現(xiàn)金管理實踐研究[D];廈門大學;2005年

3 陳國琴;企業(yè)集團資金集中管理的新方式—現(xiàn)金池探究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

4 潘榮良;中國企業(yè)集團資金集中管理研究[D];復旦大學;2008年

5 趙萌;企業(yè)集團資金集中管理與內部資本市場相互作用分析[D];山西財經(jīng)大學;2008年

6 鄧科;集團企業(yè)資金集中管理研究[D];西南財經(jīng)大學;2009年

7 袁仕華;資金集中管理在集團公司運用的探討[D];西南財經(jīng)大學;2009年

8 李雅群;集團公司資金集中管理的有效模式研究[D];天津大學;2009年

9 劉建華;中遠集團資金集中管理模式優(yōu)化策略研究[D];蘭州大學;2010年

本文編號：2416248