本文選題：商業(yè)銀行 + 并購(gòu)��； 參考：《金融論壇》2010年01期

【摘要】：2008年以來(lái)的全球金融危機(jī)為有實(shí)力的中資銀行實(shí)施并購(gòu)提供了眾多機(jī)會(huì),但并購(gòu)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存,并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)并購(gòu)成敗有重要影響。參照國(guó)際大型銀行典型并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例和著眼于商業(yè)銀行并購(gòu)全過(guò)程的分析表明,商業(yè)銀行并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大致可分為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)操作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)4類(lèi),對(duì)應(yīng)防范措施包括:通過(guò)深入分析并購(gòu)環(huán)境、趨利避害來(lái)防范宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)全面了解并購(gòu)對(duì)象,綜合權(quán)衡利弊來(lái)防范并購(gòu)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行并購(gòu)操作流程,防范并購(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)周密到位的準(zhǔn)備,快速推進(jìn)并購(gòu)整合來(lái)防范整合風(fēng)險(xiǎn)。
[Abstract]:The global financial crisis since 2008 has provided many opportunities for the powerful Chinese banks to carry out mergers and acquisitions, but M & A opportunities and risks coexist, and M & A risk management has an important impact on the success or failure of M & A. Referring to the typical M & A risk cases of international large banks and the analysis of the whole process of commercial bank M & A, it is shown that the M & A risks of commercial banks can be roughly divided into macro environmental risks, M & A object risks, M & A operational risks. There are four types of risks in M & A integration, including: preventing macro environmental risks through in-depth analysis of M & A environment, seeking advantages and avoiding harm, preventing risks of M & A objects by comprehensive understanding of M & A objects and synthesizing advantages and disadvantages. By standardizing and strictly carrying out the operation process of M & A, we can guard against the operational risk of M & A, and advance the integration of M & A quickly by careful preparation.
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F271

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2046618