本文選題：城市商業(yè)銀行 + 國際業(yè)務(wù)��； 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2015年碩士論文

【摘要】：上世紀(jì)六十年代,國際貨幣體系和金融體系發(fā)生了革命性的變革,各國之間開始頻繁的開展貿(mào)易往來,進而帶動著商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)進入了高速發(fā)展的階段。國際業(yè)務(wù)并非銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),具有很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所不具有的優(yōu)勢,與傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)相比,商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)具有風(fēng)險低、盈利能力強、附加值高等顯著特點,目前國際業(yè)務(wù)衡量銀行經(jīng)營的重要指標(biāo),同時也是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的重要來源之一。本文以城市商業(yè)銀行A銀行為例,通過PEST分析、SWOT分析等方法,對A銀行國際業(yè)務(wù)的內(nèi)外營銷環(huán)境進行分析,在選擇以差異化戰(zhàn)略為導(dǎo)向的基礎(chǔ)之上結(jié)合4P’S營銷理論為A銀行制定了國際業(yè)務(wù)的營銷策略。本文主要介紹了A銀行國際業(yè)務(wù)營銷的現(xiàn)狀以及國際業(yè)務(wù)營銷問題的產(chǎn)生原因。基于上述分析,對A銀行國際業(yè)務(wù)營銷發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行了分析總結(jié)。然后以上述研究結(jié)果為參考,為A銀行制定了國際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),進行了戰(zhàn)略的確定與選擇。最后分別從產(chǎn)品、渠道、價格和促銷四個方面分別提出了戰(zhàn)略策略。最后又從資金、人才、技術(shù)、組織和內(nèi)控五個方面提出了保障措施。希望通過對A銀行國際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的深入研究和分析,探索出一套行之有效的國際業(yè)務(wù)營銷策略,為其國際業(yè)務(wù)的發(fā)展指出一條明朗的途徑,同時也為國內(nèi)城市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展提供參考和借鑒。
[Abstract]:In the sixties of the last century, the international monetary system and financial system have undergone revolutionary changes, the countries began to carry out frequent trade exchanges, which led to the rapid development of the international business of commercial banks. The international business is not the traditional business of the bank, it has many advantages which the traditional business does not have. Compared with the traditional banking business, the international business of the commercial bank has the characteristics of low risk, strong profitability, high added value and so on. At present, international business measures the important index of bank operation, and it is also one of the important sources of intermediate business income of commercial banks. Taking Bank A of City Commercial Bank as an example, this paper analyzes the internal and external marketing environment of Bank A through pest analysis and SWOT analysis. On the basis of choosing differentiation strategy as the direction, combined with 4PPS marketing theory, the author formulates the international marketing strategy for Bank A. This paper mainly introduces the current situation of Bank A's international business marketing and the causes of the international business marketing problems. Based on the above analysis, the internal and external environment of the development of Bank A's international business marketing is analyzed and summarized. Then, based on the above research results, the strategic objectives of international business development for Bank A are formulated, and the strategy is determined and selected. Finally, strategic strategies are put forward from four aspects: product, channel, price and promotion. Finally, from the funds, talent, technology, organization and internal control five aspects of security measures. It is hoped that through the in-depth study and analysis of the current situation of Bank A's international business, it will explore a set of effective international business marketing strategies, and point out a clear way for the development of its international business. At the same time, it also provides reference for the development of international business of domestic city commercial banks.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2;F274

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本文編號：1998312