發(fā)布時間：2018-05-19 02:00

  本文選題：商業(yè)銀行 + 縣域支行　； 參考：《華中科技大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式正在發(fā)生著深刻變化，基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅是眾多行業(yè)快速發(fā)展的共同趨勢，而且已成為決定傳統(tǒng)行業(yè)興衰成敗的重要因素。 對于我國銀行業(yè)而言，不僅面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和同業(yè)競爭加劇的壓力，同時也面臨著電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式的巨大沖擊。第三方支付機(jī)構(gòu)正在逐步實現(xiàn)支付結(jié)算業(yè)務(wù)的多元化，為客戶提供免費(fèi)的跨行轉(zhuǎn)賬、信用卡還款和代繳費(fèi)等服務(wù)，這些業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透到銀行的支付結(jié)算和代收付領(lǐng)域。國內(nèi)各家商業(yè)銀行，正在將產(chǎn)品發(fā)展重心從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移至電子銀行渠道；將業(yè)務(wù)定位從簡單的產(chǎn)品交付轉(zhuǎn)向營銷服務(wù)的提供，將發(fā)展重點從業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)潛力的挖掘與經(jīng)營模式的優(yōu)化。金融業(yè)電子銀行業(yè)務(wù)渠道日趨完備、產(chǎn)品日趨豐富，競爭日趨激烈。 本文嘗試通過以中國銀行MC縣域支行為研究對象，在充分調(diào)研該行經(jīng)營管理與運(yùn)行機(jī)制，當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)環(huán)境與同業(yè)競爭現(xiàn)狀，借鑒成功經(jīng)驗，，結(jié)合電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行模式，確定MC縣支行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，包括：發(fā)展目標(biāo)確定、組織架構(gòu)調(diào)整、人才隊伍建設(shè)、工作績效考核、市場營銷等方面的具體實施方法、步驟與要求。 中國銀行MC縣支行必須順應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)發(fā)展趨勢，正視自身存在的問題與外部威脅，把電子銀行業(yè)務(wù)作為快速發(fā)展的引擎，創(chuàng)新營銷渠道、產(chǎn)品和管理方法，推進(jìn)由單一交易處理渠道向綜合性的營銷處理渠道轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of information technology, the operation mode of social economy is undergoing profound changes. Business transformation based on the Internet is not only the common trend of rapid development of many industries. And has become a traditional industry to determine the success or failure of an important factor. For China's banking industry, it is not only facing the pressure of economic structure adjustment, economic growth mode transformation and intensified competition in the same industry, but also facing the huge impact of e-commerce and Internet innovation business model. Third party payment organizations are gradually diversifying payment and settlement services, providing customers with free cross-bank transfer, credit card repayment and payment services, which have penetrated into the field of bank payment, settlement and payment. Domestic commercial banks are shifting the focus of product development from traditional business to electronic banking channels, and shifting their business positioning from simple product delivery to the provision of marketing services. The development focus from business scale expansion to business potential mining and business model optimization. Financial industry electronic banking business channels are becoming more and more complete, products increasingly rich, increasingly fierce competition. Based on the research object of MC county branch behavior of Bank of China, this paper studies the management and operation mechanism of the bank, the local political and economic environment and the current situation of competition in the same industry, and draws lessons from the successful experience, and combines the electronic commerce and the Internet operation mode. To determine the development objectives and development measures of the electronic banking business of MC county sub-branch, including: development goal determination, organizational structure adjustment, talent team building, work performance evaluation, marketing and other aspects of the specific implementation methods, steps and requirements. The MC county branch of Bank of China must conform to the development trend of politics, economy and information technology, face up to its own problems and external threats, regard electronic banking as the engine of rapid development, innovate marketing channels, products and management methods. Only by changing from a single transaction processing channel to a comprehensive marketing processing channel can we achieve leapfrog development.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.2

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本文編號：1908193