本文選題：商業(yè)銀行 + 中間業(yè)務(wù)��； 參考：《蘇州大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：在利率市場(chǎng)化，國(guó)內(nèi)信貸政策不斷收緊，嚴(yán)格的資本監(jiān)管背景下，我國(guó)商業(yè)銀行通過(guò)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展其傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的獲利空間將逐漸縮小，主要靠賺取存貸款利差的收益模式是不可持續(xù)的。本文基于尋找一套適合我國(guó)銀行發(fā)展其中間業(yè)務(wù)策略為出發(fā)點(diǎn)，以銀行中間業(yè)務(wù)的概念和類型為起點(diǎn)，從產(chǎn)品角度和收入角度分析了當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)。同時(shí)運(yùn)用時(shí)點(diǎn)固定效應(yīng)模型分析了影響我國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素。然后分析了我國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的一些主客觀的原因。然后借鑒了西方銀行在發(fā)展其中間業(yè)務(wù)過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，，在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)銀行發(fā)展其中間業(yè)務(wù)的策略體系，首先是一些基本經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，然后是基本的發(fā)展策略，包括創(chuàng)新銀行中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的定價(jià)策略、細(xì)分客戶與差別化服務(wù)、服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型與整合和創(chuàng)新銀行中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷手段。最后又根據(jù)不同的銀行，提出其中間業(yè)務(wù)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)和一些具體業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略。
[Abstract]:Under the background of marketization of interest rate, tightening of domestic credit policy and strict capital supervision, the profit space of Chinese commercial banks to develop their traditional deposit and loan business will be gradually reduced by expanding the scale of assets. Income patterns that rely mainly on earning interest rates on deposits and loans are unsustainable. Based on looking for a set of intermediate business strategy suitable for the development of Chinese banks, this paper takes the concept and type of banking intermediary business as the starting point, and analyzes the current development situation of the intermediate business of commercial banks in China from the perspective of product and income. On this basis, the development characteristics of intermediate business of commercial banks in China are summarized. At the same time, the paper analyzes the factors that influence the development of the intermediate business of Chinese banks by using the time point fixed effect model. Then it analyzes some problems existing in the development of banking intermediate business in our country, and analyzes some subjective and objective reasons for these problems. Then it draws lessons from some experiences of western banks in the process of developing their intermediate business, and then puts forward the strategic system of developing their intermediate business in our country, first of all, the transformation of some basic management concepts, then the basic development strategies. It includes innovating the management mechanism of the intermediate business of the bank, perfecting the pricing strategy of the intermediate business of the commercial bank, subdividing the customer and the differential service, transforming and integrating the service channel and innovating the marketing idea and marketing means of the intermediate business of the bank. Finally, according to different banks, put forward its intermediate business development focus and some specific business development strategies.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1889588