職位補(bǔ)償、攀比效應(yīng)與高管薪酬差距——以中國上市公司為例
本文選題:職位補(bǔ)償 + 攀比效應(yīng) ; 參考:《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》2013年01期
【摘要】:筆者以2010年中國上市公司高管薪酬差距的截面數(shù)據(jù)為樣本,分析職位補(bǔ)償、攀比效應(yīng)兩個(gè)主要因素以及內(nèi)外部制約條件對薪酬差距的影響。通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),高管薪酬差距的形成一方面源于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的職位補(bǔ)償;另一方面源于對本地區(qū)、同行業(yè)其他企業(yè)的攀比和跟隨。
[Abstract]:Based on the cross-sectional data of executive pay gap in Chinese listed companies in 2010, the author analyzes the two main factors of position compensation and comparison effect, as well as the influence of internal and external constraints on the pay gap. Through empirical analysis, it is found that the formation of executive pay gap lies in the position compensation caused by the expansion of enterprise scale on the one hand, and the comparison and follow of other enterprises in the same industry on the other.
【作者單位】: 北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;
【基金】:國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(09BJL023) 教育部人文社會科學(xué)基金項(xiàng)目(09YJA630010) 教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”(NCET-08-0067) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金
【分類號】:F224;F272.92;F832.51
【參考文獻(xiàn)】
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