本文選題：組織模式 + 城市商業(yè)銀行��； 參考：《中國金融》2010年09期

【摘要】：正商業(yè)銀行組織模式分類商業(yè)銀行常見組織模式包括直線職能制模式、事業(yè)部制模式、矩陣制模式三種。直線職能制是橫向劃分部門與縱向垂直領導相結合的組織模式。直線職能制架構的主要優(yōu)點是決策權高度集中,分工明確,在職能部門內(nèi)部能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應,也便于員工培養(yǎng)專業(yè)知識和技能。缺點是決策高層往往遠離市場,部門間橫向溝通效率低下,決策對市場反應遲緩。
[Abstract]:Classification of organizational models of positive Commercial Banks the common organizational models of commercial banks include linear function mode, business ministry model and matrix system mode. The line function system is the organization mode which the horizontal division department and the vertical vertical leadership combine together. The main advantages of the linear functional structure are that the decision-making power is highly centralized, the division of labor is clear, the scale economy effect can be produced within the functional department, and it is convenient for the staff to cultivate professional knowledge and skills. The disadvantage is that the decision-making level is often far away from the market, the efficiency of interdepartmental horizontal communication is low, and the decision-making response to the market is slow.
【作者單位】： 北京銀監(jiān)局;
【分類號】：F832.2

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7 宋s，

本文編號：1815201