本文選題：商業(yè)銀行 + 私募股權(quán)投資　； 參考：《蘭州大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：私募股權(quán)投資是取得所有權(quán)的投資,性質(zhì)上不同于取得債權(quán)的貸款,對(duì)于中國(guó)工商銀行而言屬于全新的業(yè)務(wù),其采用怎樣的經(jīng)營(yíng)模式,決定著工商銀行私募股權(quán)投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。本文的研究目的是為工商銀行構(gòu)建一種有效的私募股權(quán)投資經(jīng)營(yíng)模式。 本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論,將工商銀行私募股權(quán)投資經(jīng)營(yíng)模式劃分為戰(zhàn)略市場(chǎng)定位、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)活動(dòng)三部分相互聯(lián)系的內(nèi)容進(jìn)行分析。首先應(yīng)用SWOT分析方法,確定其戰(zhàn)略市場(chǎng)定位,再根據(jù)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位確定應(yīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng),最后根據(jù)要支持的業(yè)務(wù)活動(dòng),確定應(yīng)有的組織結(jié)構(gòu)。將此分析與工商銀行現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式的考察相結(jié)合,構(gòu)成論文的工商銀行現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題的分析部分。綜合考慮對(duì)現(xiàn)狀的分析結(jié)果、工商銀行的實(shí)際情況以及私募股權(quán)投資本身的特點(diǎn),形成本文的經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)設(shè)計(jì)方案。 通過(guò)分析,本文認(rèn)為,工商銀行現(xiàn)行私募股權(quán)投資經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位是私募股權(quán)投資者,與其投資資金有限的實(shí)際能力相矛盾；在組織結(jié)構(gòu)上,依托現(xiàn)有的商業(yè)銀行和投資銀行組織結(jié)構(gòu),不能很好地支持私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開(kāi)展；在業(yè)務(wù)活動(dòng)上,由于定位錯(cuò)誤,沒(méi)有資金可投,難以持續(xù)進(jìn)行；在風(fēng)險(xiǎn)管理上,缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,潛在的風(fēng)險(xiǎn)較大。 本文提出的經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)方案將工商銀行在私募股權(quán)投資市場(chǎng)中的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位設(shè)定為私募股權(quán)投資管理者,提出應(yīng)設(shè)立工銀資本作為獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的私募股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu),其業(yè)務(wù)活動(dòng)包括募、投、管、退私募股權(quán)投資各環(huán)節(jié),并通過(guò)聯(lián)合戰(zhàn)略?xún)?yōu)化價(jià)值鏈,通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略完善自身價(jià)值鏈,從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)營(yíng)效益。
[Abstract]:The private equity investment is the investment which obtains the ownership, in nature is different from the loan which obtains the creditor's rights, belongs to the brand-new business to the Industrial and Commercial Bank of China, what kind of management mode does it adopt,Determine whether ICBC private equity investment objectives can be achieved.The purpose of this paper is to build an effective private equity investment model for ICBC.Based on the theory of strategic management, this paper divides the private equity investment mode of ICBC into three parts: strategic market positioning, organizational structure and business activities.Firstly, the strategic market positioning is determined by using SWOT analysis method, then the business activities should be carried out according to the strategic market positioning, and finally, the organization structure is determined according to the business activities to be supported.Combining this analysis with the investigation of the current business model of ICBC, it constitutes the analysis part of the existing problems in the current business model of ICBC.Considering the analysis results of the present situation, the actual situation of ICBC and the characteristics of private equity investment itself, this paper forms the design scheme of business model reconstruction.Based on the analysis, this paper holds that the strategic market orientation of the current private equity investment mode of ICBC is the private equity investor, which contradicts the actual ability of its limited investment capital.Relying on the existing organizational structure of commercial banks and investment banks, they cannot support the private equity investment business very well; in business activities, they have no funds to invest because of the wrong positioning, so they are difficult to carry out continuously; in risk management,Lack of professional risk management measures, the potential risk is greater.In this paper, the strategic market position of ICBC in the private equity investment market is set up as the private equity manager, and the bank capital should be set up as an independent and professional private equity investment management institution.Its business activities include raising, investing, managing, withdrawing private equity investment, optimizing value chain through joint strategy, perfecting its own value chain through vertical integration strategy, so as to enhance competitiveness and improve management efficiency.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1744362