本文選題：國有商業(yè)銀行 + 中層管理者�。� 參考：《昆明理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：目前我國的商業(yè)銀行正面臨著一個飛速發(fā)展的、日新月異的變革時代。能否面對來自國內(nèi)、國際兩個市場的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及外資銀行的競爭與挑戰(zhàn),能否成功地與國際慣例接軌,能否從一個粗放的國有獨(dú)資商業(yè)銀行成功變成現(xiàn)代型的國有商業(yè)銀行等等,都是擺在國有商業(yè)銀行面前的重要問題。作為國有商業(yè)銀行的中堅(jiān)和脊梁,中層管理者的重要性是不容質(zhì)疑的,其領(lǐng)導(dǎo)力對銀行轉(zhuǎn)型更是起到非常重要的作用。當(dāng)前社會形勢和銀行發(fā)展戰(zhàn)略要求銀行中層管理者必須具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者能否將自身能力轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷加強(qiáng)自我修煉,不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為銀行中層管理者,必須結(jié)合工作實(shí)際,切實(shí)提高自身素質(zhì),從而不斷推動自身領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。因此,加強(qiáng)銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力,是一項(xiàng)重大的工程,具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。本文選取了J銀行SX分行作為研究的對象,以SX分行的支行行長作為J銀行的中層管理者的典型代表,來進(jìn)行分析和研究,探討作為某個支行的“領(lǐng)頭羊”,需要具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)員工更好的促進(jìn)銀行的發(fā)展。因此,本文將運(yùn)用組織行為學(xué)的理論和原理,在J銀行SX分行的內(nèi)部員工中進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過層次分析法賦予權(quán)重,來構(gòu)建一套屬于J銀行Sx分行中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)體系,以便J銀行Sx分行能夠通過更好的發(fā)展來提升其競爭力。同時,也為其它同行構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)體系提供參考和借鑒。
[Abstract]:At present, the commercial banks in our country are facing a rapid development, changing times with each passing day.Can we face the competition and challenges of joint-stock commercial banks, city commercial banks and foreign banks from both domestic and international markets, and can they successfully connect with international practices?It is an important problem for state-owned commercial banks to change successfully from an extensive state-owned commercial bank to a modern state-owned commercial bank.As the backbone and backbone of state-owned commercial banks, the importance of middle-level managers is indisputable, and their leadership plays a very important role in the transformation of banks.The current social situation and bank development strategy require middle-level bank managers to have good leadership.Whether middle managers can transform their abilities into leadership requires leaders to constantly strengthen their self-cultivation and improve their comprehensive quality.As the middle managers of banks, we must combine the actual work, improve their own quality, so as to constantly promote the development of the team led by themselves.Therefore, to strengthen the leadership of middle-level bank managers is a major project with significant practical significance.This paper selects SX Branch of J Bank as the object of study, taking the President of Branch of SX Branch as the typical representative of middle-level manager of Bank J to analyze and study, to explore the "leader" of a branch.What kind of leadership is needed to lead employees to better promote the development of banks.Therefore, this paper will use the theory and principle of organizational behavior, on the basis of investigation among the internal staff of SX Branch of J Bank, give weight through AHP.To build a leadership index system for middle managers of J Bank Sx Branch, so that J Bank Sx Branch can improve its competitiveness through better development.At the same time, it also provides reference for other peers to build middle-level leadership index system.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

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本文編號：1733711