本文選題：國(guó)有商業(yè)銀行 + 中層管理者��； 參考：《昆明理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：目前我國(guó)的商業(yè)銀行正面臨著一個(gè)飛速發(fā)展的、日新月異的變革時(shí)代。能否面對(duì)來自國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),能否成功地與國(guó)際慣例接軌,能否從一個(gè)粗放的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行成功變成現(xiàn)代型的國(guó)有商業(yè)銀行等等,都是擺在國(guó)有商業(yè)銀行面前的重要問題。作為國(guó)有商業(yè)銀行的中堅(jiān)和脊梁,中層管理者的重要性是不容質(zhì)疑的,其領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)銀行轉(zhuǎn)型更是起到非常重要的作用。當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和銀行發(fā)展戰(zhàn)略要求銀行中層管理者必須具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者能否將自身能力轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷加強(qiáng)自我修煉,不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為銀行中層管理者,必須結(jié)合工作實(shí)際,切實(shí)提高自身素質(zhì),從而不斷推動(dòng)自身領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。因此,加強(qiáng)銀行中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力,是一項(xiàng)重大的工程,具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。本文選取了J銀行SX分行作為研究的對(duì)象,以SX分行的支行行長(zhǎng)作為J銀行的中層管理者的典型代表,來進(jìn)行分析和研究,探討作為某個(gè)支行的“領(lǐng)頭羊”,需要具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)員工更好的促進(jìn)銀行的發(fā)展。因此,本文將運(yùn)用組織行為學(xué)的理論和原理,在J銀行SX分行的內(nèi)部員工中進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過層次分析法賦予權(quán)重,來構(gòu)建一套屬于J銀行Sx分行中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)體系,以便J銀行Sx分行能夠通過更好的發(fā)展來提升其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也為其它同行構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)體系提供參考和借鑒。
[Abstract]:At present, the commercial banks in our country are facing a rapid development, changing times with each passing day.Can we face the competition and challenges of joint-stock commercial banks, city commercial banks and foreign banks from both domestic and international markets, and can they successfully connect with international practices?It is an important problem for state-owned commercial banks to change successfully from an extensive state-owned commercial bank to a modern state-owned commercial bank.As the backbone and backbone of state-owned commercial banks, the importance of middle-level managers is indisputable, and their leadership plays a very important role in the transformation of banks.The current social situation and bank development strategy require middle-level bank managers to have good leadership.Whether middle managers can transform their abilities into leadership requires leaders to constantly strengthen their self-cultivation and improve their comprehensive quality.As the middle managers of banks, we must combine the actual work, improve their own quality, so as to constantly promote the development of the team led by themselves.Therefore, to strengthen the leadership of middle-level bank managers is a major project with significant practical significance.This paper selects SX Branch of J Bank as the object of study, taking the President of Branch of SX Branch as the typical representative of middle-level manager of Bank J to analyze and study, to explore the "leader" of a branch.What kind of leadership is needed to lead employees to better promote the development of banks.Therefore, this paper will use the theory and principle of organizational behavior, on the basis of investigation among the internal staff of SX Branch of J Bank, give weight through AHP.To build a leadership index system for middle managers of J Bank Sx Branch, so that J Bank Sx Branch can improve its competitiveness through better development.At the same time, it also provides reference for other peers to build middle-level leadership index system.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張兵;如何評(píng)價(jià)企業(yè)中層管理者的業(yè)績(jī)[J];企業(yè)文明;2000年04期

2 ;中層管理者應(yīng)具備四種能力[J];有色金屬工業(yè);2002年10期

3 羅志榮;企業(yè)中層管理者解讀[J];企業(yè)文明;2002年02期

4 帥啟海;疏通企業(yè)中層管理者能上能下渠道[J];企業(yè)文明;2002年02期

5 袁凌;現(xiàn)代企業(yè)中層管理者的激勵(lì)問題[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2002年02期

6 侯少杰;中層管理者應(yīng)具備四種能力[J];山東農(nóng)機(jī);2003年06期

7 孫云茂;淺析如何提高中層管理者執(zhí)行力[J];河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2003年03期

8 司強(qiáng);企業(yè)中層管理者培訓(xùn)的誤區(qū)及對(duì)策[J];山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2003年S1期

9 馮龍;企業(yè)中層管理者及員工作用探析[J];新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì);2003年05期

10 劉燕;當(dāng)一名出色的中層管理者(二)[J];企業(yè)文明;2003年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前8條

1 謝炳生;譚國(guó)華;;地勘單位中層管理者職業(yè)環(huán)境的調(diào)查分析與思考[A];國(guó)土資源職教改革與創(chuàng)新[C];2009年

2 郭德俊;韓飛麟;溫志毅;許雪立;;《企業(yè)中層管理者組織行為動(dòng)機(jī)量表》的編制[A];第八屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議文摘選集[C];1997年

3 許潔虹;李紓;葉先寶;;說中文時(shí)的“溝通模式偏愛”悖論與“下情上達(dá)評(píng)價(jià)”悖論[A];第十一屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文摘要集[C];2007年

4 王麗君;劉志紅;;激勵(lì)技巧在管理工作中的應(yīng)用[A];全國(guó)第四屆醫(yī)院消毒供應(yīng)中心護(hù)理學(xué)術(shù)交流暨專題講座會(huì)議論文匯編[C];2008年

5 舒曉兵;劉琴;;中層管理者領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)系——基于大學(xué)組織的實(shí)證研究[A];北京市社會(huì)心理學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文摘要集[C];2009年

6 姚慶玲;羅照盛;戴海琦;段戈宏;;企業(yè)中層管理者一般管理素質(zhì)情境判斷測(cè)驗(yàn)的編制[A];第十二屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2009年

7 王麗君;劉志紅;;應(yīng)用激勵(lì)技巧管理人員[A];消毒供應(yīng)中心（室）建設(shè)與管理高級(jí)研修班暨學(xué)術(shù)會(huì)論文集（1）[C];2008年

8 張孝遠(yuǎn);趙丹;;DEA/AR方法在高校中層管理者評(píng)估中的應(yīng)用[A];第十一屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 楊朝霞;充分發(fā)揮國(guó)企中層管理者作用[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

2 榮杰;中層管理者應(yīng)具備四種能力[N];中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào);2003年

3 李劍;中層管理者應(yīng)具備四種能力[N];市場(chǎng)報(bào);2002年

4 肖明超;你的中層管理者隊(duì)伍建設(shè)好了嗎?[N];上海金融報(bào);2003年

5 鄧沛然（作者系河北大學(xué)管理學(xué)院研究生）;中層管理者是企業(yè)組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵[N];現(xiàn)代物流報(bào);2005年

6 馬丹;發(fā)揮好中層管理者的紐帶作用[N];中國(guó)石化報(bào);2007年

7 ;企業(yè)中層管理者心最累[N];新華日?qǐng)?bào);2006年

8 首席記者 石樺;揭開中層管理者購(gòu)車的“神秘”面紗[N];當(dāng)代汽車報(bào);2008年

9 高峰;選拔中層管理者四要點(diǎn)[N];中華建筑報(bào);2002年

10 馬麗;論如何加強(qiáng)中層管理者的考核與管理[N];石油管道報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 韓玉蘭;中國(guó)情境下的意義建構(gòu)：：中層管理者的管理覺知及其影響[D];北京大學(xué);2010年

2 劉劍榮;企業(yè)中層管理者多維個(gè)性偏好及其優(yōu)化配置研究[D];西南交通大學(xué);2007年

3 史東風(fēng);基于崗位勝任力的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究[D];西南石油大學(xué);2011年

4 張永紅;企業(yè)中層管理者時(shí)間管理傾向研究[D];西南大學(xué);2006年

5 楊湘怡;企業(yè)中層管理者勝任力模型研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

6 葉迎春;企業(yè)中層管理者管理潛能結(jié)構(gòu)特征與顯化機(jī)理研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 朱衛(wèi)東;康特爾公司中層管理者執(zhí)行力研究[D];華中科技大學(xué);2007年

2 高科麗;寧夏聯(lián)通中層管理者執(zhí)行力研究[D];東北大學(xué)　;2009年

3 申萃萃;民太安公司中層管理者執(zhí)行力研究[D];長(zhǎng)春理工大學(xué);2010年

4 覃強(qiáng);廣汽A公司中層管理者績(jī)效考核研究[D];華南理工大學(xué);2011年

5 白迎超;中層管理者執(zhí)行力問題研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

6 鄭力軍;寧夏電信有限公司中層管理者執(zhí)行力研究[D];東北大學(xué);2007年

7 費(fèi)鈺華;企業(yè)中層管理者執(zhí)行力影響因素實(shí)證研究[D];蘇州大學(xué);2011年

8 張國(guó)飛;W公司中層管理者口頭溝通能力培養(yǎng)研究[D];云南大學(xué);2011年

9 劉滔;影響中層管理者執(zhí)行力的因素及其對(duì)策研究[D];電子科技大學(xué);2011年

10 周圩;國(guó)際連鎖酒店中層管理者核心能力研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1733711