本文選題：XY銀行NN分行　切入點：勞務(wù)派遣人員　出處：《廣西大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：自股份制銀行走進(jìn)中國歷史舞臺以來,我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展越來越快�？焖侔l(fā)展與規(guī)模的不斷擴張要求越來越多的人力資源,并且要求股份制商業(yè)銀行根據(jù)市場的變化做出調(diào)整。在這種要求下,勞務(wù)派遣制逐步股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中最佳的用工形式,派遣制員工是目前商業(yè)銀行人力資源配置不可或缺的組成部分。然而,隨著勞務(wù)派遣人員數(shù)量的大幅增長,勞務(wù)派遣人員有著相對較高的流動性和較低的組織忠誠度,如何對勞務(wù)派遣員工進(jìn)行有效的管理、崗位風(fēng)險控制和績效激勵,是整個銀行體系內(nèi)需要逐步完善的一項工作。 本文在借人力資源管理、績效考核等研究成果,運用了文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法等研究方法來研究XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員績效考核問題。首先對勞務(wù)派遣、績效考核的概念進(jìn)行了界定,介紹了幾種常用的績效考核方法。然后介紹了XY銀行NN分行基本情況,分析了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員績效考核的現(xiàn)狀,指出了其中存在的問題,分析了存在問題的原因。接著探討了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員360度績效考核體系設(shè)計的可行性,辨明了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員360度績效考核設(shè)計的原則,對XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員360度績效考核體系進(jìn)行了構(gòu)建,提出了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員360度績效考核體系實施流程,分析了360度績效考核實施過程中可能出現(xiàn)的障礙,并且給出了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員360度績效考核體系實施保障。
[Abstract]:Since the joint-stock banks entered the historical stage of China, China's joint-stock commercial banks are developing more and more rapidly.Rapid development and continuous expansion of scale require more and more human resources and require joint-stock commercial banks to adjust according to the changes of the market.Under this requirement, the labor dispatch system is the best form of employment in the management process of the joint-stock commercial banks, and the dispatch staff is an indispensable part of the human resources allocation of the commercial banks at present.However, with the large increase in the number of labor dispatch personnel, labor dispatch personnel have relatively high mobility and low organizational loyalty, how to effectively manage the labor dispatch staff, job risk control and performance incentive,It is a task that needs to be improved step by step throughout the banking system.Based on the research results of human resource management and performance appraisal, this paper uses the methods of literature analysis and questionnaire investigation to study the performance evaluation of labor dispatch personnel in NN branch of XY Bank.Firstly, the concepts of labor dispatch and performance appraisal are defined, and several commonly used performance appraisal methods are introduced.Then it introduces the basic situation of the branch of XY bank NN, analyzes the present situation of the performance appraisal of labor dispatch personnel in the branch of XY bank NN, points out the existing problems and analyzes the reasons for the problems.Then it discusses the feasibility of designing 360 degree performance appraisal system of labor dispatch personnel in NN branch of XY Bank, and points out the principle of 360 degree performance appraisal design of labor dispatch personnel in NN branch of XY Bank.This paper constructs the 360-degree performance appraisal system of the labor dispatch personnel in the NN branch of XY Bank, puts forward the implementation process of the 360-degree performance appraisal system of the labor dispatch personnel of the NN branch of XY Bank, and analyzes the obstacles that may appear in the implementation process of the 360-degree performance appraisal.And gives the XY bank NN branch labor dispatch personnel 360 degree performance appraisal system implementation safeguard.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1701913