本文選題：G銀行山東省分行　切入點(diǎn)：人力資源外包　出處：《山東大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜,人力資源管理部門在企業(yè)中的角色已不再是單純的事務(wù)型管理者和職能型管理者,而是向戰(zhàn)略型管理者的角色轉(zhuǎn)變,許多企業(yè)都積極調(diào)整人力資源管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能轉(zhuǎn)變,希望通過人力資源管理的變革滿足企業(yè)發(fā)展需要,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。人力資源外包作為人力資源管理創(chuàng)新中的一個(gè)重要方面,正是在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。人力資源外包能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推作用已日益明顯且被越來越多的企業(yè)接受,成為一種現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理變革的趨勢(shì)。 G銀行山東省分行成立于1999年,主要從事中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展,其業(yè)務(wù)范圍已從單純的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域拓展到了支持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、保障房建設(shè)、水利、中小企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生和教育等眾多領(lǐng)域,有力的推動(dòng)了我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和一大批惠民、利民工程的順利實(shí)施。在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì),服務(wù)好地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),響應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”號(hào)召,積極開拓海外業(yè)務(wù)市場(chǎng),通過投融資手段成功支持了一批有能力企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。隨著國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的發(fā)展,G銀行山東省分行日益重視人才隊(duì)伍這一核心資源的發(fā)展,圍繞如何調(diào)整人力資源管理的職能,更好地發(fā)揮其戰(zhàn)略價(jià)值,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一問題,G銀行山東省分行已開始進(jìn)行了諸如人力資源外包的嘗試,并取得了一定的成果。 本文以G銀行山東省分行為研究對(duì)象,在對(duì)其人力資源外包現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)其存在的問題和不足,結(jié)合人力資源外包的相關(guān)理論及實(shí)踐應(yīng)用,對(duì)問題進(jìn)行了梳理和分析,并提出了優(yōu)化策略與措施。本文首先介紹了人力資源外包的概念、內(nèi)容、基本理論方法和國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況,為后面的實(shí)踐應(yīng)用作好了理論準(zhǔn)備；然后對(duì)G銀行山東省分行的人力資源外包現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷進(jìn)行了專題調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果深入分析了G銀行山東省分行人力資源管理外包的現(xiàn)狀和問題,提出其進(jìn)行人力資源外包需要改進(jìn)和完善之處；接著運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)G銀行山東省分行人力資源外包優(yōu)化的必要性、優(yōu)化的具體外包項(xiàng)目和外包商選擇進(jìn)行研究與分析,得出了符合企業(yè)定位、適合企業(yè)發(fā)展和滿足人力資源外包需求的外包優(yōu)化策略,并提出了配套的人力資源外包優(yōu)化措施,確保G銀行山東省分行人力資源外包優(yōu)化策略得以順利落地實(shí)施。
[Abstract]:With the development of information technology and economic globalization, the competition environment of enterprises is becoming more and more complex. The role of human resource management departments in enterprises is no longer simply transactional managers and functional managers, but the role of strategic managers. Many enterprises actively adjust the organizational setup and functional transformation of human resources management departments, hoping to meet the needs of enterprise development through the change of human resources management. Human resource outsourcing, as an important aspect of human resource management innovation, comes into being under such economic background. Human resource outsourcing can effectively reduce the operating cost of enterprises. To optimize the allocation of enterprise resources and enhance the core competitiveness of enterprises has been increasingly obvious and accepted by more and more enterprises, which has become a trend of human resource management reform in modern enterprises. G Bank of Shandong Province was established in 1999, mainly engaged in medium- and long-term credit business. After years of development, its scope of business has expanded from a simple field of infrastructure to supporting basic industries, pillar industries, and new rural construction. Indemnificatory apartment's construction, water conservancy, small and medium-sized enterprises, medical and health care and education, and many other fields, have powerfully promoted the construction of infrastructure in our province and the smooth implementation of a large number of projects benefiting the people and benefiting the people. They have consolidated their advantages in the traditional fields. While serving well the local social and economic development, in response to the call of the state to encourage enterprises to "go out", and actively open up overseas business markets, Through the means of investment and financing, it has successfully supported a group of competent enterprises to participate in the international competition. With the development of domestic and foreign business, the Shandong Branch of G Bank has paid more and more attention to the development of the core resource of talents. Focusing on how to adjust the function of human resources management, give full play to its strategic value and enhance the core competitiveness of enterprises, the Shandong Branch of G Bank has begun to try such as human resource outsourcing, and has achieved certain results. This paper takes G Bank of Shandong Province as the research object, on the basis of investigating the current situation of its human resource outsourcing, finds out its existing problems and shortcomings, and combines the relevant theory and practical application of human resource outsourcing. This paper first introduces the concept, content, basic theory method and development situation of human resource outsourcing, and makes a theoretical preparation for the practice and application of human resource outsourcing. Then, the paper designs a questionnaire to investigate the current situation of human resource outsourcing in G Bank Shandong Branch, and analyzes the current situation and problems of human resource management outsourcing in G Bank Shandong Branch based on the results of the survey. Put forward its human resource outsourcing needs to be improved and improved, and then use the relevant theory of G Bank of Shandong Province Branch of human resources outsourcing optimization of the necessity, optimization of specific outsourcing projects and outsourcing provider selection for research and analysis, The optimization strategy of outsourcing is obtained, which conforms to the position of the enterprise, suits the development of the enterprise and meets the needs of human resource outsourcing, and puts forward the corresponding optimization measures of the outsourcing of human resources. To ensure G Bank Shandong Branch Human Resource Outsourcing Optimization Strategy can be successfully implemented.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F832.3

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本文編號(hào)：1698258