本文選題：農(nóng)村信用社　切入點(diǎn)：全面預(yù)算管理　出處：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段,具有機(jī)制性、全員性、戰(zhàn)略性等其他管理方法無(wú)法替代的優(yōu)點(diǎn)和作用,推行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一。目前,全面預(yù)算管理在我國(guó)應(yīng)用才剛剛起步,對(duì)于商業(yè)銀行推行全面預(yù)算管理并沒(méi)有幾年。而CS農(nóng)村信用社要想走在競(jìng)爭(zhēng)者前列,獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須擺脫陳舊的全面預(yù)算管理模式。因此,根據(jù)CS農(nóng)村信用社當(dāng)前的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,對(duì)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)CS農(nóng)村信用社的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的意義。首先,本文介紹了研究背景、目的和意義,整理了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀并進(jìn)行了文獻(xiàn)評(píng)述,闡述了研究的主要內(nèi)容和方法,說(shuō)明了本次研究的應(yīng)用價(jià)值。其次,針對(duì)商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。再次,采用比較研究的方法,對(duì)各大商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行了成因分析。接著,存在的原因逐條逐點(diǎn)的提出針對(duì)性的改進(jìn)建議,同時(shí)對(duì)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化并再設(shè)計(jì)出符合CS農(nóng)村信用社自身特點(diǎn)的一套全面預(yù)算管理體系。最后,對(duì)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的優(yōu)化進(jìn)行總結(jié)。本文經(jīng)過(guò)研究,得出以下結(jié)論：CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理確實(shí)存在一些問(wèn)題,具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：全面預(yù)算管理組織職能過(guò)于分散、預(yù)算指標(biāo)不均衡、預(yù)算信息處理不到位以及全體員工參與程度不高。而針對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題,CS農(nóng)村信用社就必須重新構(gòu)建全面預(yù)算管理組織和制度體系,以及建立健全預(yù)算指標(biāo)體系和信息反饋機(jī)制,并構(gòu)建好全面預(yù)算管理預(yù)算考評(píng)體系。本文通過(guò)研究,得出以下啟示：CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究不僅僅收益于CS農(nóng)村信用社,同時(shí)影響著農(nóng)村信用社整個(gè)系統(tǒng),對(duì)以后農(nóng)村信用社開展全面預(yù)算管理具有借鑒和指導(dǎo)作用；在以后農(nóng)村信用社開展全面預(yù)算管理工作時(shí),管理層需要引起高度重視并積極的對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)和培養(yǎng),同時(shí)借鑒其他商業(yè)銀行的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:As an important management means of modern enterprises, comprehensive budget management has the advantages and functions that can not be replaced by other management methods, such as institutional, all-staff, strategic, etc. The implementation of comprehensive budget management has become one of the experiences accumulated by successful enterprises in developed countries for many years. At present, the application of comprehensive budget management in China has only just begun. It is not several years for commercial banks to implement comprehensive budget management. However, if CS rural credit cooperatives want to be in the forefront of competitors and make great progress, they must get rid of the old comprehensive budget management model. According to the current situation of the overall budget management of CS rural credit cooperatives, it is of realistic significance to optimize the overall budget management of CS rural credit cooperatives. Firstly, this paper introduces the background, purpose and significance of the research. This paper summarizes the current situation of domestic and foreign research and reviews the literature, expounds the main contents and methods of the study, and explains the application value of this study. Secondly, the paper introduces the theory of comprehensive budget management of commercial banks in detail. By using the method of comparative study, this paper compares the overall budget management of major commercial banks, finds out the problems existing in the overall budget management of CS rural credit cooperatives, and analyzes its causes. At the same time, it optimizes the overall budget management system of CS rural credit cooperatives and designs a set of comprehensive budget management system that conforms to the characteristics of CS rural credit cooperatives. This paper summarizes the optimization of the overall budget management of CS rural credit cooperatives. After studying, the following conclusions are drawn: there are some problems in the overall budget management of CS rural credit cooperatives. It is embodied in four aspects: the overall budget management organization functions are too decentralized, the budget indicators are not balanced, The budget information processing is not in place and the participation of all the staff is not high. In order to solve the problems, the rural credit cooperatives must rebuild the overall budget management organization and system. And to establish and improve the budget index system and information feedback mechanism, and build a comprehensive budget management budget evaluation system. Draw the following enlightenment: CS rural credit cooperatives comprehensive budget management optimization research not only benefits from CS rural credit cooperatives, but also affects the whole system of rural credit cooperatives, which has a reference and guidance role for rural credit cooperatives to carry out comprehensive budget management; In the future, when the rural credit cooperatives carry out the comprehensive budget management, the management should attach great importance to it and actively introduce and train talents, and at the same time draw lessons from the valuable experience of other commercial banks.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.35;F830.42

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本文編號(hào)：1692417