本文選題：微型金融　切入點：微型金融機構(gòu)　出處：《安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：微型金融是在傳統(tǒng)正規(guī)金融體系之外發(fā)展起來的一種金融業(yè)務(wù),從狹義上看,微型金融是指為弱勢群體提供小額貸款服務(wù)；從廣義上看,凡是傳統(tǒng)正規(guī)金融體系沒有涉及到或者沒有覆蓋的業(yè)務(wù)和群體都是微型金融服務(wù)的范疇。微型金融機構(gòu)就是指一切提供微型金融服務(wù)的機構(gòu)。只有微型金融機構(gòu)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展,才能提供長期持續(xù)和有效的微型金融服務(wù)。微型金融機構(gòu)的發(fā)展一方面彌補了大型金融機構(gòu)的不足,完善了我國金融體系,是全面建立普惠金融體系的需要；另一方面,由于微型金融機構(gòu)的主要目標(biāo)客戶是小微企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè),所以微型金融機構(gòu)能緩解小微企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資需求,有助于小微企業(yè)的發(fā)展和解決“三農(nóng)”問題,提高人們的收入水平。安徽省微型金融機構(gòu)從2004年農(nóng)信社改革開始就進入了快速發(fā)展期,具體表現(xiàn)為銀行法人的微型金融機構(gòu)迅速發(fā)展、新型農(nóng)村金融機構(gòu)較快發(fā)展、金融覆蓋面不斷擴大。但是安徽省大部分的微型金融機構(gòu)的規(guī)模偏小、盈利能力較低,在未來的發(fā)展中如何做到可持續(xù)是安徽省微型金融機構(gòu)面臨的難題。本文首先介紹了安徽省微型金融以及微型金融機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀,并以表格的形式列舉了近年來安徽省關(guān)于微型金融發(fā)展的大事記,從宏觀上把握安徽省微型金融機構(gòu)的政策和發(fā)展方向；其次,本文從安徽省選取了14個農(nóng)村商業(yè)銀行作為代表,對安徽省微型金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力進行分析。同時考慮到樣本的充足性,以及為了比較安徽微型金融機構(gòu)與我國其他地區(qū)微型金融機構(gòu)間可持續(xù)發(fā)展能力的差異,本文也從我國其他地區(qū)選取了13家農(nóng)商行作為比較分析的樣本,利用描述性統(tǒng)計分析和因子分析等實證分析方法,分析了金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力。實證分析的結(jié)果表明在27家農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力的排名中,安徽省的桐城農(nóng)村商業(yè)銀行排名第六位、揚子農(nóng)村商業(yè)銀行排名第十一位,其余農(nóng)商行的排名均比較靠后。這說明安徽省微型金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力較低,跟全國其他省市微型金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力相比還有一定的差距。最后本文根據(jù)實證分析的結(jié)果提出了一些提高安徽省微型金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的對策和建議。一是加強頂層設(shè)計,激活微型金融機構(gòu)發(fā)展?jié)摿�；二是引入科學(xué)管理制度,完善微型金融機構(gòu)內(nèi)部管理；三是加強微型金融產(chǎn)品創(chuàng)新,提升機構(gòu)外部競爭力；四是合理規(guī)劃布局,避免盲目增長和過度競爭。
[Abstract]:Microfinance is a kind of financial business developed outside the traditional formal financial system. In a narrow sense, microfinance refers to the provision of microfinance services to vulnerable groups; in a broad sense, All operations and groups not covered or covered by the traditional formal financial system are within the scope of microfinance services. Microfinance institutions refer to all institutions that provide microfinance services. Only microfinance institutions. Achieving sustainable development, On the one hand, the development of microfinance institutions has made up for the shortcomings of large financial institutions, improved the financial system of our country, and is the need to establish an inclusive financial system in an all-round way; on the other hand, Since the main target clients of MFIs are small and micro enterprises and agribusinesses, microfinance institutions can alleviate the financing needs of small and micro enterprises and agribusiness, contribute to the development of small and micro enterprises and solve the "three rural" problems. Since 2004, the reform of rural credit cooperatives in Anhui Province has entered a period of rapid development, which is manifested in the rapid development of micro-financial institutions of banks and legal persons, and the rapid development of new rural financial institutions. Financial coverage continues to expand. However, most micro-financial institutions in Anhui Province are relatively small in size and low in profitability. How to achieve sustainable development in the future is a difficult problem for Anhui microfinancial institutions. Firstly, this paper introduces the current situation of the development of microfinance and microfinance institutions in Anhui Province. And listed in the form of tables about Anhui Province in recent years about the development of microfinance events, from a macro view of the policy and development direction of Anhui micro-financial institutions; secondly, This paper selects 14 rural commercial banks from Anhui Province as the representative to analyze the sustainable development ability of the micro-financial institutions in Anhui Province. At the same time, considering the adequacy of the sample, And in order to compare the differences of sustainable development between Anhui microfinance institutions and other micro-financial institutions in China, this paper also selects 13 agricultural firms from other regions of China as samples for comparative analysis. The sustainable development ability of financial institutions is analyzed by using descriptive statistical analysis and factor analysis. The results show that in the ranking of 27 rural commercial banks' sustainable development ability, Tongcheng Rural Commercial Bank of Anhui Province ranked 6th, Yangzi Rural Commercial Bank ranked 11th, and other agricultural and commercial banks ranked relatively low. This shows that the ability of Anhui micro-financial institutions to develop sustainably is low. Compared with other provinces and cities in China, there is a certain gap between the ability of sustainable development of micro-financial institutions. Finally, according to the results of empirical analysis, this paper puts forward some countermeasures and construction to improve the sustainable development of micro-financial institutions in Anhui Province. The first is to strengthen the top floor design, Activate the development potential of microfinance institutions; second, introduce a scientific management system to perfect the internal management of microfinance institutions; third, strengthen the innovation of microfinance products and enhance the external competitiveness of institutions; fourth, rationally plan the layout, Avoid blind growth and excessive competition.
【學(xué)位授予單位】：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.3

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