本文選題：銀行　切入點(diǎn)：區(qū)域化經(jīng)營(yíng)　出處：《上海交通大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文首先闡述了S銀行在兩行整合后新架構(gòu)、新戰(zhàn)略的背景下人才戰(zhàn)略的核心以及方向。按照S銀行戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,以目前培養(yǎng)緊迫性較高的專業(yè)化管理人才為切入點(diǎn),提出了與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人才培養(yǎng)目標(biāo)。與行業(yè)內(nèi)以往管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案不同,S銀行與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理人才培養(yǎng)機(jī)制以“崗位勝任素質(zhì)模型”為核心。本文運(yùn)用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合的方法,根據(jù)勝任素質(zhì)模型建立的一般步驟,研究得到崗位勝任素質(zhì)模型。隨后,在充分利用S銀行區(qū)域化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索得出基于上述勝任素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)機(jī)制,主要包括應(yīng)聘者評(píng)估以及招聘工作的開展、培訓(xùn)體系的搭建、薪酬激勵(lì)方案的確定以及績(jī)效制定與績(jī)效管理的實(shí)施等方面。通過本文的研究和探索,使相關(guān)人力資源管理理論得以有效的運(yùn)用到股份制商業(yè)銀行人力資源管理實(shí)踐中。解決了對(duì)某類崗位人才實(shí)施科學(xué)評(píng)估的問題,并形成圍繞崗位勝任模型的整體人才培養(yǎng)機(jī)制,為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系建立提供了思路。
[Abstract]:This paper first expounds the core and direction of S Bank's talent strategy under the background of the new structure and the new strategy after the integration of the two banks, according to the requirements of S bank's strategic talent team construction. Starting with the training of professional management personnel with a high urgency at present, This paper puts forward the target of talent training matching with the management strategy. The core of the management talent training mechanism, which is different from the previous training scheme of management training students in the industry, is the "post competency model". This paper combines theoretical research with empirical research. Combining qualitative and quantitative methods, according to the general steps of establishing competency model, the post competency model is obtained. Then, on the basis of making full use of S bank's regional management advantage platform, Further explore the talent training mechanism based on the competency model mentioned above, including the evaluation of candidates and the development of recruitment, the establishment of a training system, The determination of salary incentive scheme and the implementation of performance development and performance management. Through the research and exploration of this paper, So that the relevant human resources management theory can be effectively applied to the practice of human resources management in joint-stock commercial banks. It solves the problem of scientific evaluation of certain types of post talents, and forms the overall talent training mechanism around the post competency model. It provides the train of thought for the establishment of the strategic talent training system of the domestic joint-stock commercial banks.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.33

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