本文關鍵詞： 商業(yè)銀行 國際化經(jīng)營 文化差異 文化風險 跨文化管理　出處：《金融論壇》2010年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：商業(yè)銀行拓展海外業(yè)務,不可避免地會遇到一系列由文化差異引致的文化風險。應對文化風險,商業(yè)銀行可以采取的跨文化管理策略包括:將文化審慎調(diào)查視為跨文化管理的前提和跨國經(jīng)營計劃的重要內(nèi)容來實施;重視跨文化管理任務的落實,為跨文化管理奠定組織基礎;酌情選擇合適的跨文化整合模式;將應對文化風險的思維貫穿于海外經(jīng)營團隊建設的全過程;在管理與業(yè)務提升運作中提倡并鼓勵本地員工參與;構建共同的企業(yè)遠景,制定完善的規(guī)章制度;將內(nèi)化企業(yè)文化機制作為長遠目標;積極履行社會責任,努力融入當?shù)厣鐣?br/>[Abstract]:When commercial banks expand their overseas business, they inevitably encounter a series of cultural risks caused by cultural differences. The cross-cultural management strategies that commercial banks can adopt include: to regard cultural prudential investigation as a prerequisite of cross-cultural management and an important part of transnational business plan, and to attach importance to the implementation of cross-cultural management tasks. To lay the organizational foundation for cross-cultural management; to choose the appropriate cross-cultural integration model where appropriate; to manage cultural risks throughout the whole process of overseas management team building; to promote and encourage the participation of local staff in the management and business promotion operation; To construct a common corporate vision, to establish perfect rules and regulations, to internalize corporate cultural mechanism as a long-term goal, to actively fulfill social responsibility, and to work hard to integrate into the local society.
【作者單位】： 中國工商銀行博士后工作站;中國人民大學應用經(jīng)濟學博士后流動站;上海社科院金融研究中心;復旦大學應用經(jīng)濟學博士后流動站;北京交通大學經(jīng)濟管理學院應用經(jīng)濟學博士后流動站;
【分類號】：F832.3

【參考文獻】

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4 孟U單，

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