本文關(guān)鍵詞： 組織文化 測量分析 建設(shè)策略　出處：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：組織文化是組織賴以存在和發(fā)展的核心動力，組織文化建設(shè)只有堅持做到與時俱進(jìn)，才能夠更好地促進(jìn)組織的發(fā)展與進(jìn)步。近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)金融形式的日益復(fù)雜化，銀行業(yè)的快速發(fā)展壯大，組織內(nèi)人員的不斷調(diào)整變化，七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的一些弊端和不足得以暴露和顯現(xiàn)，銀行監(jiān)管工作的有效性受到制約。 為尋求七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的有效方法，本文在對國內(nèi)外組織文化建設(shè)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀和研究，并在充分考慮七臺河銀監(jiān)分局組織文化實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，決定采用羅伯特．E．奎因和金．S．卡梅隆所提出的OCAI定量分析法與事例觀察定性分析相結(jié)合的方法，對七臺河銀監(jiān)分局的組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致地研究和深入地剖析，找出七臺河銀監(jiān)分局目前組織文化建設(shè)中存在的問題和不足。 本文在借鑒國內(nèi)外組織文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在基于前期定量研究及定性分析的基礎(chǔ)上提出了七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的有效策略，，指出了七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則，結(jié)合七臺河銀監(jiān)分局現(xiàn)有的優(yōu)勢及資源，提出組織文化建設(shè)要點(diǎn)及建設(shè)途徑與措施，為七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設(shè)提供參考和借鑒，以促進(jìn)銀行監(jiān)管有效性的進(jìn)一步提高。
[Abstract]:Organizational culture is the core power of the organization's existence and development, the construction of organizational culture only to keep pace with the times, to better promote the development and progress of the organization. In recent years, with the economic and financial forms are more complex, the rapid development of bank industry, constantly adjust the changes of people in the organization, some shortcomings and deficiencies in Qitaihe branch banking organization culture construction to be exposed and show the effectiveness of banking supervision work is restricted.
To seek effective methods of Qitaihe branch banking organization culture construction, the reading and study of relevant literature on the domestic and foreign organization culture construction, and considering the Qitaihe branch banking organization culture of the actual construction, method of determining the OCAI quantitative by Robert.E. Quin and Kim.S. Cameron proposed the combination of analysis and analysis examples of qualitative observation, detailed research and in-depth analysis of the status of the construction of organizational culture of the Qitaihe banking regulatory bureau, Qitaihe Banking Bureau to find out the current organization culture construction in the existing problems and shortcomings.
This paper draw on the successful experiences in the construction of organizational culture at home and abroad, and based on the analysis and Research on the quantitative qualitative effective strategy of Qitaihe branch banking organization culture construction is proposed, pointed out the guiding ideology, Qitaihe branch banking organization culture construction work principle, combined with the advantages and resources of Qitaihe Banking Regulatory Bureau existing, put forward the ways and the organizational culture construction points and construction measures, and provide the reference for the Qitaihe branch banking organization culture construction, to further improve the effectiveness of banking supervision.

【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1447360