本文關(guān)鍵詞：哈爾濱銀行A分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究　出處：《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 哈爾濱銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理 小微信貸

【摘要】：從2014年年初開(kāi)始,A地區(qū)開(kāi)始正式實(shí)施注冊(cè)資本登記制度的改革工作,據(jù)工商部門(mén)統(tǒng)計(jì),在近一年時(shí)間里,該地區(qū)小微企業(yè)出現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)�？梢�(jiàn),小微企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著很高的發(fā)展?jié)摿?并將扮演著重要的角色,隨著小微企業(yè)數(shù)量的不斷加大,商業(yè)銀行看好了小微企業(yè)信貸這片廣闊的市場(chǎng),創(chuàng)新小微信貸產(chǎn)品,加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理水平,對(duì)提高銀行經(jīng)濟(jì)效益、提高綜合實(shí)力有著深遠(yuǎn)的影響,更對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不一般的意義。在本文的論述中,先是對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,之后對(duì)哈爾濱銀行A分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀做出了歸納闡述,并從中發(fā)現(xiàn)一部分值得探討和修改的地方,而這些問(wèn)題有可能會(huì)遍及信貸前期、貸款中期、貸款后期工作中。不足問(wèn)題包括銀行人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,業(yè)務(wù)知識(shí)不過(guò)硬,工作流于形式,缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和信息反饋機(jī)制不夠完善,缺乏貸后專員等。其次,又從銀行自身角度以及企業(yè)自身角度分析了哈爾濱銀行A分行風(fēng)險(xiǎn)管理之所以產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,根據(jù)分析,銀行角度的原因包括：激勵(lì)機(jī)制存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,貸后管理認(rèn)識(shí)不到位,逆向選擇問(wèn)題,趨利性使然,缺乏小微企業(yè)整合信息數(shù)據(jù)庫(kù)等,企業(yè)角度的原因有：自身資本實(shí)力薄弱,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范,資產(chǎn)不足、無(wú)法提供足額的抵押物,易于逃避銀行債務(wù)等。最后,針對(duì)上述問(wèn)題,本文歸納和借鑒了國(guó)際上先進(jìn)銀行對(duì)于小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn),對(duì)哈爾濱銀行A分行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了以下可以改進(jìn)的方法：完善內(nèi)部控制機(jī)制,健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控各個(gè)不到位的關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)人才培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制,提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)和諧信貸關(guān)系。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是從哈爾濱銀行基層分行的角度出發(fā),研究小微貸款的現(xiàn)狀和現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理思路,當(dāng)前,銀行風(fēng)險(xiǎn)管理支撐要點(diǎn)不單單在于理論,而在于實(shí)際操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。本文將實(shí)際工作中所面對(duì)的風(fēng)管要點(diǎn)提煉出來(lái),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要性,另外,技術(shù)靠誰(shuí)來(lái)貫徹,規(guī)定靠誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,這些都需要素質(zhì)過(guò)硬的員工。中小銀行該如何抉擇利益和風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)本文的論述,希望中小銀行可以在眾多小微企業(yè)中挑選出優(yōu)質(zhì)的客戶并可以長(zhǎng)期合作下去。
[Abstract]:From the beginning of 2014, the reform of registered capital registration system began to be implemented in area A. According to the statistics of industry and commerce department, in the past year, small and micro enterprises in this area appeared blowout growth. Small and micro enterprises have high development potential in the market economy of our country, and will play an important role. With the increasing number of small and micro enterprises, commercial banks are optimistic about the small and micro enterprise credit this broad market. Innovating small and micro credit products and strengthening the management level of credit risk have a profound influence on improving the economic benefits of banks and improving their comprehensive strength. In this paper, first of all, the credit risk of small and micro enterprises is classified. After that, the paper summarizes the current situation of credit risk management of small and micro enterprises in Harbin Bank A Branch, and finds out some areas worth discussing and modifying, and these problems may spread throughout the early credit period. The problems include weak risk awareness of bank personnel, poor business knowledge, lack of dynamic supervision, risk early warning and information feedback mechanism. Second, from the perspective of the bank itself as well as from the perspective of enterprises to analyze the causes of these problems in Harbin Bank A Branch risk management, according to the analysis. The reasons include: the incentive mechanism is defective, the organizational structure is unreasonable, the understanding of post-loan management is not in place, the problem of adverse selection, the tendency of profit, the lack of small and micro enterprises integrated information database and so on. The reasons of the enterprise angle are: its own capital strength is weak, the internal management is not standardized, the assets are insufficient, it is unable to provide the full amount of collateral, easy to evade the bank debt and so on. Finally, to solve the above problems. This paper summarizes and draws lessons from the international advanced banks for small and micro enterprise risk management experience, to Harbin Bank A Branch risk management can be improved as follows: improve the internal control mechanism. Improve the risk management mechanism, strengthen the key points of risk control, strengthen the training of talents, improve the incentive mechanism, and improve the quality of service. To promote harmonious credit relationship. The main innovation of this paper is to study the current situation and risk management ideas of small and micro loans from the perspective of the basic branch of Harbin Bank. The key points of bank risk management support lie not only in theory but in every link in practical operation. This paper abstracts the key points of air duct in practical work and further emphasizes the importance of risk management culture. In addition, the technology depends on who to carry out, the stipulation depends on who to carry out, these all need the excellent quality staff. How should the small and medium-sized bank choose the benefit and the risk, through this article discussion. I hope small and medium-sized banks can select high-quality customers from many small and micro-enterprises and cooperate with each other for a long time.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4;F276.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李明強(qiáng),柳忠生;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理淺議[J];濟(jì)南金融;2001年08期

2 劉姝威;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí)[J];新金融;2001年04期

3 井潤(rùn)田,左齊;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐[J];中國(guó)管理科學(xué);2002年05期

4 張鵬君;談如何加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理[J];甘肅金融;2004年01期

5 王靖;銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)階段[J];銀行家;2004年10期

6 云莉;切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的幾點(diǎn)思考[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2004年08期

7 ;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的另一半[J];農(nóng)村金融研究;2005年06期

8 廖祖禎;讓信貸風(fēng)險(xiǎn)管理走向自動(dòng)化[J];中國(guó)金融家;2005年06期

9 田晶;糧食流通體制改革對(duì)雞西農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的影響[J];黑龍江金融;2005年08期

10 和云虎;;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理不容忽視[J];農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融;2005年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 韓金奎;;農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理探討[A];江蘇省農(nóng)村金融學(xué)會(huì)第二十次年會(huì)論文集[C];2004年

2 孔令學(xué);;商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方式轉(zhuǎn)變淺析[A];征信：加強(qiáng)信用體系建設(shè) 優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境——首屆齊魯金融論壇論文集[C];2006年

3 黃安定;姜偉;;財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[A];第九屆中國(guó)青年信息與管理學(xué)者大會(huì)論文集[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 朱雋;農(nóng)發(fā)行提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平[N];人民日?qǐng)?bào);2007年

2 記者 孟揚(yáng);城商行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理一刻不容放松[N];金融時(shí)報(bào);2013年

3 爾東塵;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩[N];國(guó)際金融報(bào);2001年

4 記者 房建國(guó);廣發(fā)行啟動(dòng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)[N];金融時(shí)報(bào);2001年

5 本報(bào)記者 陳宜萍;怎樣建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制[N];金融時(shí)報(bào);2004年

6 ;中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃綱要[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2007年

7 黃永剛;實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理大跨越[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2007年

8 孫建芳;淺議建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[N];中國(guó)信息報(bào);2006年

9 李衛(wèi)東;加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行全面信貸風(fēng)險(xiǎn)管理探析[N];新農(nóng)村商報(bào);2009年

10 臨河聯(lián)社供稿;臨河聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行暢通[N];巴彥淖爾日?qǐng)?bào)(漢);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 宋榮威;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

2 遲國(guó)泰;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理決策理論與模型的研究[D];大連理工大學(xué);2004年

3 孔松泉;基于銀行微觀信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法研究[D];東南大學(xué);2002年

4 陳志明;商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

5 王鋒;商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];鄭州大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊帆;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

2 張樹(shù)興;歐債危機(jī)背景下我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

3 沈天明;浙江上虞農(nóng)村合作銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 劉釗;XY銀行BJ分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

5 姚純怡;X商業(yè)銀行S分行鋼貿(mào)企業(yè)信貨風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

6 沈克遙;蘇州銀行洋河支行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];河北金融學(xué)院;2015年

7 張敬楠;A銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

8 邱閣飛;蘇州A行新興行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];蘇州大學(xué);2015年

9 王莉;成都農(nóng)商行涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];四川師范大學(xué);2015年

10 胡磊;農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[D];蘇州大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1386041