本文關(guān)鍵詞：基層央行人力資源管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策研究　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：多年來(lái),基層央行在不斷推進(jìn)人事制度改革的過(guò)程中一直不斷探索有效的人力資源管理方法,并取得了一定的成效。但是,由于機(jī)構(gòu)性質(zhì)、體制、歷史等多方面因素,基層央行的人事制度改革比較滯后,基本還是處在傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單人事管理階段,這嚴(yán)重制約著基層央行各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮。因此,當(dāng)前研究基層央行人力資源管理,建立一套可行的人力資源管理體系和工作機(jī)制,切實(shí)解決在人力資源管理的實(shí)踐中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題,這對(duì)于基層央行人力資源有效開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理至關(guān)重要。 本文以人力資源管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),以我國(guó)基層央行的人力資源管理為研究對(duì)象,結(jié)合目前基層央行的履職現(xiàn)狀,深入闡述了當(dāng)前我國(guó)基層央行人力資源管理的歷程、現(xiàn)狀及特點(diǎn),剖析了存在的問(wèn)題及根源,學(xué)習(xí)借鑒了國(guó)外中央銀行人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出建立包括人員招聘錄用、培訓(xùn)選拔、績(jī)效考核管理、激勵(lì)機(jī)制等在內(nèi)的人力資源管理新體系。
[Abstract]:Over the years, the grass-roots central bank has been continuously exploring effective human resource management methods in the process of continuously promoting the personnel system reform, and has achieved certain results. However, due to the nature of the organization, the system. History and other factors, grass-roots central bank personnel system reform is lagging behind, basically in the traditional sense of simple personnel management phase, which seriously restricts the grass-roots central bank to play its various functions effectively. At present, we should study the human resource management of grass-roots central bank, establish a set of feasible human resource management system and work mechanism, and solve the difficulties and problems existing in the practice of human resources management. This is essential for the effective development, rational use and scientific management of human resources at the grassroots central banks. Under the guidance of the theory of human resource management, this paper takes the human resource management of the grass-roots central bank as the research object, combined with the current situation of carrying out the duties of the central bank at the grass-roots level. This paper expounds in depth the course, present situation and characteristics of human resource management of the central bank at the grass-roots level in China, analyzes the existing problems and causes, and learns and draws lessons from the advanced experience of human resources management of foreign central banks. A new system of human resource management, including recruitment, training and selection, performance appraisal management and incentive mechanism, is proposed.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.31;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1355691