本文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵對公司業(yè)績影響的案例研究——伊利股份vs深振業(yè)A　出處：《管理現(xiàn)代化》2013年01期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 股權(quán)激勵 公司業(yè)績 伊利股份 深振業(yè)A

【摘要】：本文以伊利股份和深振業(yè)A兩家公司為樣本,對比分析其股權(quán)激勵方案對公司業(yè)績的不同影響,并從激勵方案自身的角度分析了激勵效應(yīng)產(chǎn)生差異的原因,并針對我國企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中存在的問題提出相應(yīng)了的解決措施。
【作者單位】： 燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金“股權(quán)激勵與公司價值-基于公司控制權(quán)配置視角的研究”(項目編號:71102153) 河北省社會科學(xué)發(fā)展研究項目:企業(yè)家非理性與民營企業(yè)投資效率研究(201203083)
【分類號】：F426.82;F832.51
【正文快照】： 一、股權(quán)激勵與公司業(yè)績關(guān)系的研究綜述對于股權(quán)激勵與公司業(yè)績之間關(guān)系的研究,大體上形成三種觀點。一種是正相關(guān)論,Jensen與Meckling(1976)提出了“利益匯聚假說”,認(rèn)為更多的管理者持股會使管理者與股東的目標(biāo)函數(shù)趨于一致,提高公司績效。持這種觀點的還有Grossman和Hart(1

【參考文獻】

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本文編號：1325269