本文關(guān)鍵詞：蘇州農(nóng)行W支行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究　出處：《蘇州大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：長期以來,我國國有商業(yè)銀行在存貸利差的保護(hù)下,片面追求存貸規(guī)模,經(jīng)營粗放,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營發(fā)展缺乏相應(yīng)的重視。隨著金融市場(chǎng)的進(jìn)一步放開,和中小銀行機(jī)構(gòu)的大幅度跨區(qū)域經(jīng)營,整個(gè)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和白熱化。與此同時(shí),零售銀行業(yè)務(wù)變更越來越重要,麥肯錫公司的一項(xiàng)最新研究表明,到2020年中國銀行零售業(yè)務(wù)總收入將從增長到1.5萬億人民幣。為了應(yīng)對(duì)這些變革,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。但由于前期國內(nèi)銀行前期網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作更多體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、渠道整合等硬轉(zhuǎn)型上,在網(wǎng)點(diǎn)資源配置、機(jī)制創(chuàng)新、績效管理、服務(wù)文化等軟轉(zhuǎn)型上的問題尚未觸及,在一定程度上制約著網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文研究的目的旨在通過對(duì)蘇州農(nóng)行下轄W支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的剖析,就其所存在的問題和弊端進(jìn)行深入研究,借鑒國內(nèi)外零售網(wǎng)點(diǎn)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),從而提出一套具有可操作性的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型路徑。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析、系統(tǒng)分析等方法,首先引述了國內(nèi)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論;其次分析蘇州農(nóng)行W支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,分析存在的主要問題;然后分析、借鑒近年來國內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)經(jīng)驗(yàn);最終在綜合分析的基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型方案。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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1 許文波;;商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J];科技信息;2010年05期

2 劉雪玲;;農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究[J];中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào);2009年05期

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本文編號(hào)：1321572