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中國(guó)銀行蕪湖分行服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2017-12-14 19:10

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)銀行蕪湖分行服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告


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【摘要】:隨著銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,顧客對(duì)銀行提供的服務(wù)要求也越來(lái)越高,有關(guān)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、服務(wù)效率低下、總體服務(wù)質(zhì)量差的問(wèn)題也經(jīng)常發(fā)生。商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,引起了顧客和商業(yè)銀行的廣泛關(guān)注。從商業(yè)銀行的整體情況看,服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)的不足已經(jīng)成為影響顧客對(duì)其服務(wù)評(píng)價(jià)的突出問(wèn)題。本文采取問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式,運(yùn)用調(diào)研的數(shù)據(jù)展開(kāi)寫作。首先分析了影響銀行服務(wù)質(zhì)量的主要因素以及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)影響因素的分析及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立,對(duì)員工和顧客兩個(gè)不同的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì),本文將商業(yè)銀行服務(wù)質(zhì)量從多個(gè)角度進(jìn)行反映。員工調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容主要圍繞工作效率、服務(wù)意識(shí)、制度建設(shè)等問(wèn)題,顧客的調(diào)查問(wèn)卷則主要圍繞銀行產(chǎn)品、營(yíng)業(yè)環(huán)境、服務(wù)過(guò)程以及銀行品牌形象等內(nèi)容,通過(guò)不同角度設(shè)計(jì)問(wèn)題以達(dá)到更好的體現(xiàn)銀行服務(wù)質(zhì)量的目的。問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后,在中國(guó)銀行蕪湖分行采用抽樣調(diào)查的方式發(fā)放員工50份、顧客100份問(wèn)卷,并分別回收了44份和75份有效問(wèn)卷,利用Excel的相關(guān)函數(shù)對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)銀行在員工培訓(xùn)、品牌形象和營(yíng)業(yè)環(huán)境方面做的還是比較好的,但銀行的服務(wù)也存在一些問(wèn)題:中國(guó)銀行蕪湖分行在員工專業(yè)技能、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施環(huán)境及顧客投訴機(jī)制等方面還有所欠缺。最后,根據(jù)之前調(diào)查的結(jié)果和分析的問(wèn)題提出改進(jìn)銀行服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)建議:增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與提高服務(wù)效率雙管齊下;通過(guò)制定較高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量;用動(dòng)態(tài)定價(jià)與多元化的產(chǎn)品供給吸引顧客;基于人性化考慮科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)環(huán)境;建立顧客投訴快速處理機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F832.2

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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2 鞠培琴;;商業(yè)銀行ATM渠道建設(shè)及改進(jìn)策略[J];濟(jì)南金融;2007年04期

3 馬蔚華;;服務(wù)是銀行的本分[J];中國(guó)金融;2007年13期

4 張德棟,宋元濤,張強(qiáng);我國(guó)零售銀行業(yè)顧客滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)方法研究[J];管理評(píng)論;2004年02期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 田鎖林;基于顧客體驗(yàn)的商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理研究[D];吉林大學(xué);2013年



本文編號(hào):1289023

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