本文關(guān)鍵詞：GF銀行員工培訓(xùn)案例研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入,企業(yè)的競爭不只是是技術(shù)、資金、制度之間的競爭,更是人才之間的競爭,人才甚至成為企業(yè)內(nèi)最重要的資產(chǎn),企業(yè)人才的質(zhì)量直接決定企業(yè)的效益。培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工素質(zhì),強化團隊整體戰(zhàn)斗力的重要手段,始終是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。科學(xué)有序的培訓(xùn)活動有助于提高企業(yè)的凝聚、戰(zhàn)斗力。近年來,GF銀行人才培養(yǎng)的任務(wù)異常繁重,高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才和專家型專業(yè)人才明顯不足,精通新業(yè)務(wù)的實用型技能人才遠遠不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。加強人才隊伍尤其是重點人才隊伍建設(shè),是當前和今后一個時期GF銀行面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。本文以GF銀行員工培訓(xùn)為對象。GF銀行為一家股份制商業(yè)銀行,其歷史遺留問題嚴重,體現(xiàn)在人力資源方面的有員工工作效率低下,人才結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象比較突出,高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才和專家型專業(yè)人才明顯不足,精通新業(yè)務(wù)的實用型技能人才人數(shù)有限,遠遠不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對這部分人才的需要。GF銀行尚未建立內(nèi)容齊全、系統(tǒng)完善、運行有效的培訓(xùn)機制,重點業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常管理培訓(xùn)和崗位職能培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù),無法自行相互協(xié)調(diào)。為此,建立一套適應(yīng)自身經(jīng)營發(fā)展的培訓(xùn)管理體系,對于GF銀行來說至關(guān)重要。本文力求通過案例研究分析,重點解決GF銀行員工培訓(xùn)問題。本文運用人力資源開發(fā)和管理相關(guān)理論,結(jié)合科學(xué)分析和研究工具,發(fā)現(xiàn)和探討GF銀行關(guān)于培訓(xùn)的不合理問題,充分考慮GF銀行員工的自身特點和工作性質(zhì),建立一套適合該企業(yè)的、科學(xué)的、能夠激勵員工的培訓(xùn)方案,從而提高GF銀行員工的滿意度、忠誠度,增強內(nèi)部凝聚力和競爭力。文章首先對GF銀行進行了總體描述,其次對GF銀行的問題進行分析,然后對有關(guān)文獻進行了檢索和搜集,找到適合解決GF銀行培訓(xùn)問題的理論方法,最后筆者在深入地研究案例和結(jié)合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化方案,以此來解決GF銀行現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)上的困境。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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1 李佑頤,趙曙明,劉洪;人力資源管理的戰(zhàn)略作用[J];中國人力資源開發(fā);2001年01期

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本文編號：1267827