本文關(guān)鍵詞：廣發(fā)銀行A分行薪酬設(shè)計與績效考核研究

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【摘要】：薪酬是人力資源管理中最為管理者所關(guān)注的部分。對大多數(shù)人來說,人的終極目的不僅僅是做好工作而已,更重要的是希望能夠在取得工作成績之后可以獲得相應(yīng)的報酬。如果優(yōu)秀的員工無法得到相應(yīng)的酬勞,就無法提高他工作的熱情,并且也不能夠長久的保持工作的干勁。其中廣發(fā)銀行的A分行是發(fā)展的最快速的地方性股份制銀行分行之一,自從二十世紀末以來,A分行的主要業(yè)務(wù)集中在信用卡支付、中小企業(yè)服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)銀行當中,并且圍繞著這些主要業(yè)務(wù)不斷的開發(fā)拓展；針對員工的薪酬設(shè)置,廣發(fā)銀行A分行將其與銀行績效考核緊密結(jié)合,形成了較為優(yōu)良的員工薪酬管理體系,并且收到了很好的效果,但是也存在著一些問題。本研究以廣發(fā)銀行A分行的薪酬與績效為研究對象,全面系統(tǒng)探討其設(shè)計方案,主要內(nèi)容分為四大部分：第一部分對文章的研究意義、研究現(xiàn)狀等進行了概述；第二部分對薪酬設(shè)計和績效考核的三大理論體系進行了設(shè)計和分析；第三部分是對廣發(fā)A分行薪酬和績效考核現(xiàn)狀進行分析,并歸納出其問題所在。究其原因,可概括為：薪酬形式缺乏多樣性、薪酬設(shè)計思想僵化、薪酬體制內(nèi)部公平度不夠、制定福利政策缺乏機動性、獎勵行為缺乏績效考核作為依據(jù)五個方面。在此基礎(chǔ)上,研究構(gòu)建了廣發(fā)銀行A分行改善績效考核和薪酬設(shè)計的方案。本文所制定的績效與薪酬方案自2013年12月份開始在A分行試運行,在運行的一年期間,同步進行實施效果反饋調(diào)查,根據(jù)對調(diào)查結(jié)果進行的統(tǒng)計分析,可以發(fā)現(xiàn)與舊體系相比在新績效考核和薪酬方案下的員工滿意度明顯要高,從而也表明該方案的設(shè)計是成功的。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：1262325