本文關鍵詞：蒙古國A銀行員工培訓問題研究

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【摘要】：員工培訓是企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展的需要,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段,是吸引并留住人才的關鍵因素。通過培訓企業(yè)可以營造良好的企業(yè)文化,提高其核心的市場競爭力。企業(yè)通過開展培訓項目,更新與提高其員工的知識、技能,并使他們的態(tài)度與行為朝著企業(yè)所追求的方向轉(zhuǎn)變,從此實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的目標。商業(yè)銀行的發(fā)展是蒙古國金融系統(tǒng)的重中之重。過去十年以來我國商業(yè)銀行在他們經(jīng)濟情況、榮譽、社會責任方面不僅在商務領域,而是在全國各行業(yè)當中占領先地位。隨著全球化金融行業(yè)業(yè)務、技術等經(jīng)營條件的迅速變化,要求銀行不得不追求新的發(fā)展。企業(yè)在追求新業(yè)務、新技術、新產(chǎn)品等的同時,更加需要關注的是其人才。銀行業(yè)發(fā)展的走向當中人才的爭奪是每一個銀行最關鍵的財富之一。本文以蒙古國A商業(yè)銀行員工培訓工作為研究對象,重點研究A商業(yè)銀行員工培訓問題。全文共分六章,第一章對選題背景、研究意義及論文的框架結構和研究方法進行了闡明;第二章概述了培訓與開發(fā)的相關基本理論與國內(nèi)外研究綜述;第三章對蒙古國A商業(yè)銀行背景及其人力資源狀況進行了分析;第四章通過員工培訓調(diào)查問卷及訪談結果對A商業(yè)銀行員工培訓現(xiàn)狀,存在的主要問題以及員工培訓問題成因進行了分析,問卷圍繞以下六個維度展開:員工培訓計劃的科學性,培訓組織安排的合理性,培訓管理的合理性,培訓形式的適用性,培訓效果的有效性及培訓的認同度;第五章結合A商業(yè)銀行員工培訓現(xiàn)實情況,引用培訓理論的基礎及優(yōu)秀培訓體系的借鑒提出了系統(tǒng)的改進對策及建議;第六章對本文研究進行了結論總結及研究局限和展望。
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F833.11

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉海霞;國有商業(yè)銀行培訓有效性評估模型研究[D];暨南大學;2011年

2 趙曉威;大連市農(nóng)業(yè)銀行培訓與發(fā)展體系的研究[D];大連理工大學;2002年

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本文編號：1258439