本文關(guān)鍵詞：申銀萬(wàn)國(guó)證券公司員工激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：我國(guó)證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)由壟斷競(jìng)爭(zhēng)逐步向寡頭壟斷格局轉(zhuǎn)變,證券公司面臨著國(guó)內(nèi)外同行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),人才的重要性更為突出,對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)就顯得非常必要且更為重要。但我國(guó)證券行業(yè)在員工激勵(lì)方面存在長(zhǎng)期激勵(lì)不足、激勵(lì)形式單一、重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)、重短期激勵(lì)輕長(zhǎng)期激勵(lì)等問題,激勵(lì)不當(dāng)已成為制約證券公司發(fā)展的關(guān)鍵限制因素。我國(guó)的證券公司必須探索適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的、與國(guó)際接軌的激勵(lì)方式。在此背景下對(duì)申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究,文章對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀、相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,為開展后文的分析打下了良好的理論基礎(chǔ),其次對(duì)申銀萬(wàn)國(guó)薪酬制度建設(shè)、培訓(xùn)制度建設(shè)、績(jī)效考證制度、企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,明確了申銀萬(wàn)國(guó)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)現(xiàn)狀;再次對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述,主要從薪酬體系、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)方面進(jìn)行,明確了申銀萬(wàn)國(guó)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面的主要問題,在此基礎(chǔ)上提出來(lái)了改進(jìn)申銀萬(wàn)國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的思路和對(duì)策,在明確了改進(jìn)的目的、思路、原則之后對(duì)改進(jìn)措施從薪酬體系、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39

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本文編號(hào)：1233059