本文關鍵詞：HC公司企業(yè)文化建設研究

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【摘要】：隨著企業(yè)管理理論研究的深入,以及企業(yè)文化理論在眾多公司實踐中取得成功,企業(yè)文化以強大的凝聚激勵作用、特有的引導規(guī)范功能、無形的輻射識別價值,越來越被企業(yè)管理者和專家學者重視和認可。HC公司作為一家國有獨資企業(yè),具有很深的文化底蘊,但也存在著許多不容小覷的問題,并且面對經(jīng)濟新常態(tài)、京津冀協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等外部條件改變以及公司規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍拓寬、人員組織變動等內(nèi)部環(huán)境變化,如何繼承并發(fā)展企業(yè)文化,不斷提高公司的核心競爭力,成為HC公司必須面對和解決的一個重要問題。本文運用歷史考察與現(xiàn)實調(diào)查相結(jié)合、文獻調(diào)閱與實地研究相結(jié)合、問卷調(diào)查與個別訪談相結(jié)合的方法,依據(jù)企業(yè)文化基本理論,對HC公司的企業(yè)文化現(xiàn)實狀況和建設中存在的問題進行了剖析,找到員工對企業(yè)文化認同偏低、企業(yè)文化凝聚激勵功能下降、亞文化分離傾向明顯、企業(yè)文化建設考評缺失等問題,并針對這些問題,提出了加強企業(yè)文化建設應明確目標定位、抓住重點內(nèi)容、制定實施方案、完善評估機制、健全保障體系的意見建議,對HC公司加強企業(yè)文化建設具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F832.39
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本文編號：1220588