本文關(guān)鍵詞：中國銀行FY分行薪酬管理研究

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【摘要】：自我國加入WTO之后,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在這短短的十幾年中,我國銀行業(yè)獲得了全面的提升。目前我國的金融市場已完全對外開放,這對我國金融市場的發(fā)展是非常有利的,但同時也給我國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的沖擊。在當(dāng)今市場競爭越來越嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)要想取得一席之地,關(guān)鍵在于能否在人才競爭中取勝。如何最大限度地激發(fā)員工工作的積極性和主動性,提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促使員工把自身利益和企業(yè)利益密切聯(lián)系起來,成為企業(yè)所必須考慮的問題之一。作為金融業(yè)之一的中國銀行,隨著中國的入世也已經(jīng)融入到世界銀行的競爭中。銀行之間的競爭在很大程度上或歸根結(jié)蒂也體現(xiàn)在對人才的競爭上,誰擁有一支富于開拓進(jìn)取、精于管理的精英金融隊伍,誰就能在日益激烈的市場競爭中爭占據(jù)優(yōu)勢。如果缺乏一支精英金融隊伍,我國銀行業(yè)要想獲得生存和發(fā)展是幾乎不可能的。因此,在我國銀行業(yè)方面,越來越關(guān)注如何留住人才,進(jìn)而引進(jìn)稀缺人才,銀行業(yè)要想解決這方面的問題,建立一套系統(tǒng)周密、科學(xué)合理、競爭性強、并能充分調(diào)動員工積極性的薪酬管理體系是至關(guān)重要的。中國銀行FY分行成立于1984年,三十多年來,立足于FY市,服務(wù)FY市人民,在服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益上呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。但隨著銀行業(yè)競爭的加劇,無論是客戶,還是人才都成為各大商業(yè)銀行競爭的對象。而中國銀行FY分行由于薪酬管理方面存在諸多的問題,導(dǎo)致大量人才流失,嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。本文以薪酬管理理論為指導(dǎo),從中國銀行FY分行的組織機構(gòu)現(xiàn)狀出發(fā),指出其薪酬管理中存在的問題,并提出改善對策。通過本文的研究,對于中國銀行FY分行乃至其他商業(yè)銀行留住人才具有非常重要的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33

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1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

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本文編號：1220572