本文關(guān)鍵詞：CZ商業(yè)銀行績效考核研究

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【摘要】：當(dāng)前國內(nèi)金融領(lǐng)域競爭劇烈,作為金融行業(yè)一份子的銀行業(yè),傳統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要。單個銀行,不僅受到同業(yè)競爭的壓力,還面臨跨界企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的沖擊,傳統(tǒng)銀行要想在新的金融環(huán)境下保持較好的競爭優(yōu)勢,必須制定行之有效的策略,以銀行戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向去衡量銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的績效,通過與其他同業(yè)間的對比,明確自身所處的競爭狀態(tài)和發(fā)展的方向,并及時(shí)評估策略目標(biāo)的完成情況。本文以CZ商業(yè)銀行為研究對象,從研究績效考核和評價(jià)模式、國內(nèi)和國外商業(yè)銀行相關(guān)績效考核和評價(jià)的理論與實(shí)踐著手,分析了 CZ商業(yè)銀行現(xiàn)行經(jīng)營績效管理體系的實(shí)踐困惑,提出現(xiàn)存績效考評中存在的問題、原因和所造成的影響。然后,根據(jù)CZ商業(yè)銀行的目標(biāo)策略、經(jīng)營狀況,本著系統(tǒng)、科學(xué)、可行和定性定量相結(jié)合的原則,從盈利性、安全性、流動性和發(fā)展能力上進(jìn)行了經(jīng)營績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。在成型的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,選取2009-2013年五年的數(shù)據(jù)對CZ商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行縱向分析,后又將其與寧波銀行進(jìn)行橫向?qū)Ρ?考核并評價(jià)CZ商業(yè)銀行的經(jīng)營績效。研究發(fā)現(xiàn):總體來說,CZ商業(yè)銀行在盈利能力方面表現(xiàn)較好,但近年不良貸款率上升,經(jīng)營安全性上要加強(qiáng)預(yù)防和部署。從流動性上看,CZ商業(yè)銀行流動比率的平均水平低于寧波銀行,CZ商業(yè)銀行必須加強(qiáng)對于資金的流動性管控,確保短期清償能力,緩解流動風(fēng)險(xiǎn),從而提升經(jīng)營績效。但CZ商業(yè)銀行自身分析來說,在資產(chǎn)獲利方面表現(xiàn)還須進(jìn)一步加強(qiáng),主要表現(xiàn)為CZ商業(yè)銀行投資渠道過于狹窄,所以CZ商業(yè)銀行還需要進(jìn)一步提高資產(chǎn)配置的能力。發(fā)展能力上,CZ商業(yè)銀行后勁還需加強(qiáng),與寧波銀行相比,營業(yè)收入增長率、存款增長率、非利息收入增長率三個指標(biāo)的增長趨勢波動較大,所以要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新,同時(shí)防范市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)成進(jìn)一步強(qiáng)化CZ商業(yè)銀行自身的經(jīng)營和管理績效的目的,CZ商業(yè)銀行可采取如下的戰(zhàn)略手段:完善銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)構(gòu)架和體系,強(qiáng)化信息化服務(wù)創(chuàng)新水平;強(qiáng)化對銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,保障和保證資本運(yùn)營的高度安全;強(qiáng)化成本相關(guān)的業(yè)務(wù)管理,提高CZ商業(yè)銀行的盈利方面的能力;優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,逐步使不良貸款率下降;優(yōu)化人力資源組合,培養(yǎng)專業(yè)人才。本文的研究對象是股份制商業(yè)銀行,因而,對其他類似的商業(yè)銀行經(jīng)營績效的考核和評價(jià)有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

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