基于超效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的海外并購績效——金融危機(jī)后的行業(yè)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
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【摘要】:采用超效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的輸入、輸出冗余度分析方法,以中國上市公司2007年第一季度到2010年第四季度六大行業(yè)的16家上市公司的17次海外并購活動的投入/產(chǎn)出財務(wù)數(shù)據(jù)為研究樣本,對中國上市公司的海外并購績效進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果表明:海外并購活動在整合期內(nèi)對商業(yè)銀行的績效有負(fù)效應(yīng);多個行業(yè)的海外并購在整合完成后,并購績效依然為負(fù);并購方的資源配置水平?jīng)Q定并購活動對績效表現(xiàn)的影響。進(jìn)而驗(yàn)證了管理整合過程對并購價值形成的重要性。
【作者單位】: 遼寧大學(xué)商學(xué)院管理科學(xué)與工程系;遼寧大學(xué)商學(xué)院;東北大學(xué)理學(xué)院;
【基金】:教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目“金融危機(jī)背景下影響中國企業(yè)海外并購成敗的因素研究”(10YJAZH053)
【分類號】:F224;F271;F832.51
【正文快照】: 一、引言2007年10月,美國次貸危機(jī)爆發(fā)并迅速蔓延,演變?yōu)橄碚麄西方世界的金融危機(jī)。由于資源價格大幅下跌,,資本市場泡沫受到過度擠壓,政策壁壘逐漸松動,中國企業(yè)紛紛走向海外收購或并購海外企業(yè)。但是中國企業(yè)海外并購絕不是一帆風(fēng)順的,如中海油收購尤尼科的失敗案
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