本文關鍵詞：民生銀行衡陽分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 民生銀行衡陽分行 新常態(tài) 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT

【摘要】：近年來,盡管競爭日趨激烈,但銀行業(yè)一直都占據(jù)我國金融體系的主導地位。得益于2008年底陸續(xù)推出的一系列經(jīng)濟刺激政策,銀行業(yè)務規(guī)模及盈利水平實現(xiàn)連續(xù)4年的快速增長。然而2013年以來,形勢快速逆轉,商業(yè)銀行面臨經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、監(jiān)管趨嚴、直接融資迅猛發(fā)展、金融市場自由化等重大挑戰(zhàn),“新常態(tài)”成為中國宏觀經(jīng)濟形勢和特點的新表述,也帶來了金融生態(tài)環(huán)境的新變化。如何快速實現(xiàn)業(yè)務轉型,以適應新常態(tài),謀求新突破,實現(xiàn)新跨越,成為擺在民生銀行各級決策者面前的新課題。本文以“新常態(tài)”背景下的中國民生銀行衡陽分行為研究對象,以衡陽當?shù)亟?jīng)濟、金融發(fā)展狀況為基礎,以作者自身工作實踐為依托,通過運用PEST、SWOT方法、五力模型、銀行區(qū)域發(fā)展理論等對民生銀行衡陽分行所面臨的各種內外部環(huán)境及有關因素進行分析,提出符合當前形勢的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標,并結合上級行戰(zhàn)略導向進行具體和細化,確定衡陽分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要著重圍繞“特、轉、實、近”四個字,突出經(jīng)營特色,創(chuàng)新業(yè)務模式,以擺脫同質化競爭,提升核心競爭力,推動業(yè)務又好又快發(fā)展。即:(1)公司業(yè)務要突出“特”色經(jīng)營。公司業(yè)務要繼續(xù)走特色化道路,對新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)信息化、文化旅游等特色產(chǎn)業(yè)進行專業(yè)化經(jīng)營,并在業(yè)務及產(chǎn)品模式上進行創(chuàng)新。(2)零售業(yè)務要突出“轉”型。一是業(yè)務重心上轉;二是團隊建設上轉;三是目標市場上轉;四是管理上轉。(3)風險管控要突出“實”效。抓實機制建設、風險處置,從風險、安保、科技、運營等多維度加強風險預防和排查工作。(4)團隊建設要突出“近”字。要以人為本,通過貼近實際、拉近距離、靠近前沿,將企業(yè)文化建設與多種實踐活動相結合,切實凝聚民生銀行“家”文化;同時,挖掘人力資源潛力,提升團隊綜合素質及管理水平。
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272

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