本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行集中運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化研究

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【摘要】：近年來,商業(yè)銀行間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)銀行在運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)方面創(chuàng)新性的提出了“集中作業(yè)、集中監(jiān)管、集中授權(quán)”的三集中體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行作為農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)部的標(biāo)桿行,在運(yùn)營(yíng)管理方面理應(yīng)走在前列。從2010年起,農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行積極導(dǎo)入“三大集中”模式,開始了轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式的探索。論文以商業(yè)銀行集中運(yùn)營(yíng)的概念和背景為切人點(diǎn),首先梳理了農(nóng)業(yè)銀行集中運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)容和形式,其次通過分析農(nóng)行蘇州分行現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理模式的不足,引出了實(shí)施集中運(yùn)營(yíng)模式的必要性,然后分析了蘇州農(nóng)行推行集中運(yùn)營(yíng)模式可能存在的障礙和解決方法,并針對(duì)上述障礙提出了在蘇州分行推行集中運(yùn)營(yíng)模式的流程和方法,并就實(shí)施集中運(yùn)營(yíng)模式后可能帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了針對(duì)性的監(jiān)管方法和手段。希望本文的研究能對(duì)農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)一步推進(jìn)集中運(yùn)營(yíng)模式能起到導(dǎo)引和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2

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