本文關鍵詞：商業(yè)銀行產(chǎn)品效能管理體系研究

  更多相關文章： 銀行產(chǎn)品 產(chǎn)品效能管理 客戶滿意度 競爭力 中國工商銀行

【摘要】：本文在借鑒國外商業(yè)銀行先進產(chǎn)品管理經(jīng)驗的基礎上,研究國內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品效能管理中的問題,研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)商業(yè)銀行還存在以下問題:產(chǎn)品成本核算與考核管理不到位,營銷推廣的效能意識薄弱;產(chǎn)品管理的制度、工具不健全,跟蹤評價難度大;產(chǎn)品創(chuàng)新的能力和動力不足,同質(zhì)化競爭日益嚴重;產(chǎn)品設計與營銷管理有漏洞,部分產(chǎn)品不同程度面臨風險。文章提出了構建商業(yè)銀行產(chǎn)品效能管理體系的策略,包括:大力培育產(chǎn)品行銷管理理念;加快建立產(chǎn)品效能管理架構體系;加強產(chǎn)品創(chuàng)新管理;加快建設產(chǎn)品效能管理專業(yè)隊伍;加強產(chǎn)品效能風險管理。
【分類號】：F832.2
【正文快照】： 銀行產(chǎn)品是商業(yè)銀行運營發(fā)展的核心要素,它覆蓋了銀行經(jīng)營的全過程。隨著金融業(yè)的發(fā)展和客戶金融需求的日益增長,商業(yè)銀行核心競爭力越來越依賴于成功的產(chǎn)品開發(fā)、科學的產(chǎn)品定價、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)以及卓越的產(chǎn)品營銷。近幾年,國內(nèi)商業(yè)銀行為滿足日益多元化的金融市場需求,不

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